La importancia del planeamiento estrat gico y la gerencia foro1
Páginas: 2 (370 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2015
La importancia del planeamiento estratégico y la gerencia
El planeamiento es un método de intervención para producir un cambio en el curso tendencial de los eventos.
Es una herramienta de gestiónque permite formular y establecer objetivos de carácter prioritario, así como establecer los cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar los resultados en un contexto de cambios y altasexigencias.
El planeamiento se realiza en todas las instituciones: gobiernos, empresas privadas, fuerzas armadas, universidades, organizaciones no gubernamentales y otras. Ciclo administrativo:planeamiento, organización, dirección y control.
a) A nivel del País
El planeamiento en el Perú combina la existencia del mercado como parte importante en la asignación de recursos.
El Sistema Nacional dePlaneamiento Estratégico (SINAPLAN) es un conjunto articulado e integrado de órganos, subsistemas y relaciones funcionales que coordina y viabiliza el planeamiento nacional y está integrado por:
a.El Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, órgano rector
b. Los órganos del gobierno nacional
c. Otros poderes del Estado,
d. Organismos constitucionales autónomos
e. Gobiernos regionales ylocales
f. El Foro del Acuerdo Nacional, instancia de concertación.
b) A nivel Empresarial
La planeación Estratégica es importante ya que ayuda a la alta gerencia a fijar metasu objetivos a corto, mediano y largo plazo. Lo cual les ayuda también a saber qué posición ocupan en el mercado, y si es posible aumentar su participación para un determinado bien o servicio.
Laplaneación Estratégica ayuda a resolver los problemas que tiene, pudiese tener y como resolverlo en determinado momento.
Esto permite diseñar y plantear tácticas y estrategias que responde a dospreguntas el Qué y el Cómo, es decir Qué voy a hacer (estrategia) y Cómo lo voy a hacer (táctica).
c) A nivel de las instituciones Públicas
Marco de referencia para la asignación de recursos del...
El planeamiento es un método de intervención para producir un cambio en el curso tendencial de los eventos.
Es una herramienta de gestiónque permite formular y establecer objetivos de carácter prioritario, así como establecer los cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar los resultados en un contexto de cambios y altasexigencias.
El planeamiento se realiza en todas las instituciones: gobiernos, empresas privadas, fuerzas armadas, universidades, organizaciones no gubernamentales y otras. Ciclo administrativo:planeamiento, organización, dirección y control.
a) A nivel del País
El planeamiento en el Perú combina la existencia del mercado como parte importante en la asignación de recursos.
El Sistema Nacional dePlaneamiento Estratégico (SINAPLAN) es un conjunto articulado e integrado de órganos, subsistemas y relaciones funcionales que coordina y viabiliza el planeamiento nacional y está integrado por:
a.El Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, órgano rector
b. Los órganos del gobierno nacional
c. Otros poderes del Estado,
d. Organismos constitucionales autónomos
e. Gobiernos regionales ylocales
f. El Foro del Acuerdo Nacional, instancia de concertación.
b) A nivel Empresarial
La planeación Estratégica es importante ya que ayuda a la alta gerencia a fijar metasu objetivos a corto, mediano y largo plazo. Lo cual les ayuda también a saber qué posición ocupan en el mercado, y si es posible aumentar su participación para un determinado bien o servicio.
Laplaneación Estratégica ayuda a resolver los problemas que tiene, pudiese tener y como resolverlo en determinado momento.
Esto permite diseñar y plantear tácticas y estrategias que responde a dospreguntas el Qué y el Cómo, es decir Qué voy a hacer (estrategia) y Cómo lo voy a hacer (táctica).
c) A nivel de las instituciones Públicas
Marco de referencia para la asignación de recursos del...
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