La Importancia Del Salario Emocional En La Motivación De Tu Equipo Fitness
Páginas: 5 (1127 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2012
La Importancia del Salario Emocional en la Motivación de tu Equipo Fitness
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¿Sólo te reunes con tu equipo para darle órdenes? ¿Algunos trabajadores no los ves más que en día de nóminas? Inmersos en el fragor del día a día, en la batalla por arreglar nuestra cuenta de explotación y la odisea de conseguir altas nuevas, a veces nos olvidamos de mirardentro, a nuestros chicos y darles el liderazgo que necesitan para sentirse apoyados y dirigidos hacia la consecución de objetivos.
Entre números, tablas de excel, estrategias de marketing, nos perdemos en el despacho y en reuniones y en llamadas de teléfono. Nos ha pasado a todos y más, de un tiempo a esta parte que cada día es una pugna titánica por alcanzar los objetivos. Es normal. Pero nonos podemos perder en esa vorágine y olvidarnos de algo tan importante como motivar a nuestro equipo. Y no, la reunión semanal o mensual que tienes con el equipo, no es suficiente. Tu centro es tu personal. Si tu centro es la cara, ellos son el alma y ya sabemos que la cara es el espejo del alma: son los que convierten tu gimnasio en mucho más que cuatro máquinas y unos vestuarios, no puedesolvidarte nunca de eso. Eres el líder de un equipo que debe luchar unido a tu lado, no puedes desaparecer.
El fitness es un sector con trabajadores jóvenes, apasionados, vibrantes, algunos con espíritu artista, etc. Es apasionante trabajar con gente así, te llenan de energía a diario, aunque también haya veces que tengas que contar has 20. Tanta energía, si no está canalizada es altamentepeligrosa. Como decía el famoso anuncio y mi mentor que me lo recuerda a menudo: La potencia sin control no sirve de nada. Nosotros, los gerentes, los directores, los directores de zona, etc. somos el control, somos el timón que convierte a unos jóvenes apasionados en un equipo profesional que persigue un objetivo empresarial. Para esto, debemos dedicarle tiempo a nuestra gente, no hay otra manera.
ElSalario Emocional
El salario emocional, no tiene nada que ver con el dinero. Tiene que ver con la calidad de vida en el trabajo, con el trato humano. con generar bienestar y confianza en tus empleados. No sólo es una manera mucho mejor de trabajar para todos, incluido tú, además conduce a una mejora de la productividad. La autonomía, el reconocimiento, la formación, los vínculos emocionales,son mucho más poderosos que el dinero para captar y retener el talento.
Todos necesitamos sentirnos valorados en nuestro trabajo, saber que no pasamos desapercibidos y que la empresa a través del jefe se da cuenta del esfuerzo que estamos haciendo. Date paseos por el centro y mírales trabajar. Quédate unos minutos a ver cómo uno imparte una clase, como otro atiende a los socios, como los delimpieza se estiran hasta el rincón. Y felicítales, déjales saber que lo que están haciendo tiene mucho valor para nosotros y que estamos orgullosos de sus resultados. Ayúdales a sentirse motivados.
Pero no es sólo reconocimiento. Debes conocerles, interesarte por sus vidas y preocuparte por ellas. Debes saber cuando alguien tiene a un familiar cercano enfermo, cuando alguien pasa pordificultades económicas, cuando está felíz porque ha comprado su casa… porque ellos te lo cuenten. Párate a charlar con ellos. A todos nos gusta que se preocupen por nosotros, no tengas reparos en preguntarles como están, si necesitan algo. Eso también es salario emocional.
En definitiva, se trata de convertir el centro de trabajo en un lugar cálido y humano; los trabajadores en un equipo; el jefe en unlíder. Toma las riendas de tu equipo y haz que te aprecien y que sientan orgullo de pertenecer a la empresa. Si tu te preoucpas por ellos ellos se preoucparán por ti. En momentos como el actual en el que necesitamos a todo el mundo remando en una dirección con fuerza extraordinaria, encontrarás esta fuerza en un equipo vínculado a la empresa, a la que le devolverán todo el aprecio que esta...
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¿Sólo te reunes con tu equipo para darle órdenes? ¿Algunos trabajadores no los ves más que en día de nóminas? Inmersos en el fragor del día a día, en la batalla por arreglar nuestra cuenta de explotación y la odisea de conseguir altas nuevas, a veces nos olvidamos de mirardentro, a nuestros chicos y darles el liderazgo que necesitan para sentirse apoyados y dirigidos hacia la consecución de objetivos.
Entre números, tablas de excel, estrategias de marketing, nos perdemos en el despacho y en reuniones y en llamadas de teléfono. Nos ha pasado a todos y más, de un tiempo a esta parte que cada día es una pugna titánica por alcanzar los objetivos. Es normal. Pero nonos podemos perder en esa vorágine y olvidarnos de algo tan importante como motivar a nuestro equipo. Y no, la reunión semanal o mensual que tienes con el equipo, no es suficiente. Tu centro es tu personal. Si tu centro es la cara, ellos son el alma y ya sabemos que la cara es el espejo del alma: son los que convierten tu gimnasio en mucho más que cuatro máquinas y unos vestuarios, no puedesolvidarte nunca de eso. Eres el líder de un equipo que debe luchar unido a tu lado, no puedes desaparecer.
El fitness es un sector con trabajadores jóvenes, apasionados, vibrantes, algunos con espíritu artista, etc. Es apasionante trabajar con gente así, te llenan de energía a diario, aunque también haya veces que tengas que contar has 20. Tanta energía, si no está canalizada es altamentepeligrosa. Como decía el famoso anuncio y mi mentor que me lo recuerda a menudo: La potencia sin control no sirve de nada. Nosotros, los gerentes, los directores, los directores de zona, etc. somos el control, somos el timón que convierte a unos jóvenes apasionados en un equipo profesional que persigue un objetivo empresarial. Para esto, debemos dedicarle tiempo a nuestra gente, no hay otra manera.
ElSalario Emocional
El salario emocional, no tiene nada que ver con el dinero. Tiene que ver con la calidad de vida en el trabajo, con el trato humano. con generar bienestar y confianza en tus empleados. No sólo es una manera mucho mejor de trabajar para todos, incluido tú, además conduce a una mejora de la productividad. La autonomía, el reconocimiento, la formación, los vínculos emocionales,son mucho más poderosos que el dinero para captar y retener el talento.
Todos necesitamos sentirnos valorados en nuestro trabajo, saber que no pasamos desapercibidos y que la empresa a través del jefe se da cuenta del esfuerzo que estamos haciendo. Date paseos por el centro y mírales trabajar. Quédate unos minutos a ver cómo uno imparte una clase, como otro atiende a los socios, como los delimpieza se estiran hasta el rincón. Y felicítales, déjales saber que lo que están haciendo tiene mucho valor para nosotros y que estamos orgullosos de sus resultados. Ayúdales a sentirse motivados.
Pero no es sólo reconocimiento. Debes conocerles, interesarte por sus vidas y preocuparte por ellas. Debes saber cuando alguien tiene a un familiar cercano enfermo, cuando alguien pasa pordificultades económicas, cuando está felíz porque ha comprado su casa… porque ellos te lo cuenten. Párate a charlar con ellos. A todos nos gusta que se preocupen por nosotros, no tengas reparos en preguntarles como están, si necesitan algo. Eso también es salario emocional.
En definitiva, se trata de convertir el centro de trabajo en un lugar cálido y humano; los trabajadores en un equipo; el jefe en unlíder. Toma las riendas de tu equipo y haz que te aprecien y que sientan orgullo de pertenecer a la empresa. Si tu te preoucpas por ellos ellos se preoucparán por ti. En momentos como el actual en el que necesitamos a todo el mundo remando en una dirección con fuerza extraordinaria, encontrarás esta fuerza en un equipo vínculado a la empresa, a la que le devolverán todo el aprecio que esta...
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