La importancia del trabajo en equipo como factor de éxito en proyectos de ti
Pero trabajar en equipo va mas allá de contar con un servicio de control de versiones. En realidad trabajar en equipo es un concepto mas cultural y relevante para la organización, ya que al final del día la unión de todos losesfuerzos hacen un resultado en común que es cumplir los objetivos.
Quiero mencionar una metáfora que viene al caso:
Cuatro hombres muy valientes que no se conocen entre sí, no acatarán a un león. Otros cuatro hombres menos valientes que se conocen entre ellos muy bien y confían los unos a los otros atacarían al mismo león sin vacilar.
En el desarrollo de software sucede lo mismo. Manejamosroles para que los miembros del equipo especialicen sus esfuerzos atendiendo aspectos relevantes, concretos y esenciales del proyecto, todo con el fin de salir en tiempos, costos y respetables niveles de calidad.
No todo el software o las herramientas de desarrollo producen magia. Trabajar en Equipo es una actividad indeleble que en la mayoría de las organizaciones realizamos, algunas de maneraconsciente y créanme muchos otras que conozco de manera inconsciente. La conciencia del trabajo en equipo es vital para nuestra área.
Una definición de trabajo en equipo que encontré hace es: “Es una unidad social altamente organizada y orientada hacia la consecución de una tarea en común a través del esfuerzo humano” se escucha un poco difícil de asimilar pero piénsalo una vez mas y estoy seguroestarás muy de acuerdo.
Para trabajar en equipo necesitamos:
Objetivos claramente definidos
Comunicación efectiva
Cohesión grupal
Logrando lo anterior entonces podemos identificar las 5 etapas del ciclo de vida de un equipo, ya que estas nos permitirán establecer mejores maneras de organizarnos. El aspecto humano es muy relevante también y cuando trabajamos en equipo produce efectospositivos el contemplar lo siguiente:
Confianza absoluta entre los miembros
Compartir el liderazgo
Consideración del objetivo individual
Dicho esto, las 5 etapas del ciclo de vida de trabajo en equipo contempla hacernos las siguientes preguntas:
Formación
¿Quiénes serán los integrantes?
¿Por qué estamos en este equipo y en qué forma participaremos?
¿Por qué vamos a confiar en el resto delos integrantes?
¿Qué es lo que supuestamente vamos a ganar?
¿Qué autoridad vamos a tener?
¿Qué habilidades y talentos tenemos y cuales se ocupan?
Normación
¿En qué forma tomaremos decisiones?
¿Qué trato recibiré de los demás?
¿Cuál es el costo en tiempo y esfuerzo de ser parte del equipo?
¿Qué esperamos unos de otros y de la organización?
¿Qué pasa si uno de los miembros se disgusta?¿Requerimos llegar a un consenso en todo?
¿Qué hacer si un miembro no contribuye o hace las tareas asignadas?
Activismo
¿Quién manejará los conflictos?
¿Cómo responde cada individuo del equipo al conflicto?
¿Cómo canalizar positivamente el conflicto?
¿Qué tipos de conflictos se pueden tener con otros equipos?
¿Cómo podemos sustraer las políticas departamentales del proceso?
Producción
¿Cuáles el modelo ideal de funcionamiento de nuestro equipo?
¿Cómo vamos a monitorear los logros del equipo?
¿Cómo podemos ayudar para que el equipo logre mejoras de una manera sostenida?
¿Qué necesidades personales de los miembros deben alcanzarse?
¿Cómo podemos asegurarnos que están tomando las decisiones correctas?
Modificación
¿Cómo va a ser afectado el equipo por la salida de un miembro o...
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