La independencia
Páginas: 5 (1047 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2010
La Declaración de la Independencia de la Argentina fue una decisión tomada por el Congreso de Tucumán que sesionó en la ciudad de San Miguel de Tucumán de las entonces Provincias Unidas en Sudamérica. Fue proclamada el 9 de julio de 1816 en la casa que era propiedad de Francisca Bazán de Laguna, la cual fue declarada Monumento Histórico Nacional
Causas de laindenpendencias
En vísperas del 20 de julio de 1810 afirmaban las cabezas pensantes de la revolucion que la independencia era ya una fruta madura, que se caía por su propio peso.
Inglaterra declaró la guerra a España y este hecho se hizo sentir fuertemente en la Nueva Granada. Porque para atender a los cuantiosos gastos, el gobierno de la Real Audiencia creó nuevos impuestos o tributos que vinieron ahacer insoportable la situación económica del pueblo. Fuera de varios de menor importancia, los impuestos más pesados, llegaban a 29. Con razón se decía que el regimen español descargaba su mano dura contra las gentes de la Colonia desde el mismo bautismo. Les seguía en su casamiento, les perseguía hasta el entierro, y les seguía cobrando, más allá de la tumba. Todo estaba gravado: el capital y larenta, la industria y la agricultura, la vida y la muerte, el pan y el hambre, las alegrías y las penas. Semejante explotacion fue creando un profundo malestar, fue ahondando la diferencia entre los peninsulares llamados chapetones y los sufridos criollos que ya no podían.
Consecuencias de la indenpendenciasConsecuencias demográficasUna de las consecuencias más claras de la guerra de Independencia fue la destrucción que esta conllevó en el Nuevo Reino de Granada. Los estragos no sólo se evidenciaron en la desaparición de gran parte de la infraestructura física...
Consecuencias sociales y económicasFuera de las consecuencias económicas, entre ellas el endeudamiento, laguerra de Independencia sirvió para facilitar el ascenso económico y social a través del ejército. Hombres de extracción humilde como José Antonio Páez, José Prudencio...
tendencia sobre los asistentes
Este encuentro tiene como objetivo generar un espacio anual de reflexión sobre las tendencias que se observan en distintos ámbitos vinculados a las decisionesestratégicas y la formulación del presupuesto anual. El mismo está organizado en bloques de contenido: contexto macroeconómico, sector vitivinícola, decisiones empresarias relativas al abastecimiento de uvas y vinos, logística, inversiones, financiación e insumos.
En cada uno de estos paneles se contará con analistas, empresarios y consultores. Al finalizar la jornada se llevará a cabo un taller detrabajo en el cual los asistentes podrán debatir sobre los temas planteados y obtener conclusiones para luego aplicar en su negocio.
Fernando Cerutti, director del postgrado en Management estratégico y del Diplomado Internacional en Management Estratégico de la Universidad de Belgrano, dará el marco teórico para el planeamiento de estrategia y presupuestos.
El análisis de contexto macroeconómicolo desarrollará Jorge Vasconcelos, investigador jefe del IERAL- Fundación Mediterránea. Las tendencias de la vitivinicultura y de mercado estarán a cargo de Javier Merino y Jimena Estrella de Área del Vino.
Dentro del panel de decisiones empresarias se ha convocado a expertos en los distintos ejes de la planificación presupuestaria.
Del panel de abastecimiento de uvas y vinos participaránDaniel Siragusa, subgerente de Planeamiento del Instituto Nacional de Vitivinicultura, Diego Gonzalo Ortiz Maldonado, jefe de departamento de Drenaje del Departamento General de Irrigación, Pablo Minatelli, gerente de Viñedos de Bodega Norton y Hervé Birnie-Scott, director de Bodega Chandon.
En el segundo panel, relativo a inversiones, brindarán su visión, Juan Viciana, propietario de Manuel...
Causas de laindenpendencias
En vísperas del 20 de julio de 1810 afirmaban las cabezas pensantes de la revolucion que la independencia era ya una fruta madura, que se caía por su propio peso.
Inglaterra declaró la guerra a España y este hecho se hizo sentir fuertemente en la Nueva Granada. Porque para atender a los cuantiosos gastos, el gobierno de la Real Audiencia creó nuevos impuestos o tributos que vinieron ahacer insoportable la situación económica del pueblo. Fuera de varios de menor importancia, los impuestos más pesados, llegaban a 29. Con razón se decía que el regimen español descargaba su mano dura contra las gentes de la Colonia desde el mismo bautismo. Les seguía en su casamiento, les perseguía hasta el entierro, y les seguía cobrando, más allá de la tumba. Todo estaba gravado: el capital y larenta, la industria y la agricultura, la vida y la muerte, el pan y el hambre, las alegrías y las penas. Semejante explotacion fue creando un profundo malestar, fue ahondando la diferencia entre los peninsulares llamados chapetones y los sufridos criollos que ya no podían.
Consecuencias de la indenpendenciasConsecuencias demográficasUna de las consecuencias más claras de la guerra de Independencia fue la destrucción que esta conllevó en el Nuevo Reino de Granada. Los estragos no sólo se evidenciaron en la desaparición de gran parte de la infraestructura física...
Consecuencias sociales y económicasFuera de las consecuencias económicas, entre ellas el endeudamiento, laguerra de Independencia sirvió para facilitar el ascenso económico y social a través del ejército. Hombres de extracción humilde como José Antonio Páez, José Prudencio...
tendencia sobre los asistentes
Este encuentro tiene como objetivo generar un espacio anual de reflexión sobre las tendencias que se observan en distintos ámbitos vinculados a las decisionesestratégicas y la formulación del presupuesto anual. El mismo está organizado en bloques de contenido: contexto macroeconómico, sector vitivinícola, decisiones empresarias relativas al abastecimiento de uvas y vinos, logística, inversiones, financiación e insumos.
En cada uno de estos paneles se contará con analistas, empresarios y consultores. Al finalizar la jornada se llevará a cabo un taller detrabajo en el cual los asistentes podrán debatir sobre los temas planteados y obtener conclusiones para luego aplicar en su negocio.
Fernando Cerutti, director del postgrado en Management estratégico y del Diplomado Internacional en Management Estratégico de la Universidad de Belgrano, dará el marco teórico para el planeamiento de estrategia y presupuestos.
El análisis de contexto macroeconómicolo desarrollará Jorge Vasconcelos, investigador jefe del IERAL- Fundación Mediterránea. Las tendencias de la vitivinicultura y de mercado estarán a cargo de Javier Merino y Jimena Estrella de Área del Vino.
Dentro del panel de decisiones empresarias se ha convocado a expertos en los distintos ejes de la planificación presupuestaria.
Del panel de abastecimiento de uvas y vinos participaránDaniel Siragusa, subgerente de Planeamiento del Instituto Nacional de Vitivinicultura, Diego Gonzalo Ortiz Maldonado, jefe de departamento de Drenaje del Departamento General de Irrigación, Pablo Minatelli, gerente de Viñedos de Bodega Norton y Hervé Birnie-Scott, director de Bodega Chandon.
En el segundo panel, relativo a inversiones, brindarán su visión, Juan Viciana, propietario de Manuel...
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