La Industria

INTRODUCCION A LA INGENIERIA

LA INDUSTRIA

ANÁLISIS COMPETITIVO DE LOS SECTORES INDUSTRIALES

1. Análisis de la estructura del sector
2. Las fuerzas competitivas básicas
3. Análisis de competidores
4. Grupos estratégicos

INDUSTRIA

QUE ES:
• La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen
como finalidad transformar las materias primas en productos
elaborados osemielaborados.
• Además de materias primas, para su desarrollo, la industria
necesita
maquinaria
y
recursos
humanos
organizados
habitualmente en empresas. ...

1. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL SECTOR
SECTOR INDUSTRIAL
Conjunto de empresas que realizan la misma actividad principal
(relacionadas por productos o procesos productivos)
ENTORNO COMPETITIVO
El análisis del entorno competitivo se complementa con elanálisis
del sector industrial en el que opera la empresa, y se basa en
determinar el atractivo del sector e identificar los factores
estructurales claves del éxito.
LÍMITES:
- Criterio tecnológico (oferta  grado de sustitución de los
procesos productivos)
- Criterio de mercado (demanda  clasificación de empresas que
fabrican productos sustitutos unos de otros.

1. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DELSECTOR
HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS

* FUERZAS COMPETITIVAS BÁSICAS
Análisis de las fuerzas competitivas del sector.
* GRADO DE CONCENTRACIÓN DEL SECTOR
Análisis de la distribución del mercado entre los distintos
competidores.
Sector concentrado = pocas empresas tienen cuota alta d
de mercado.
Sector fragmentado = muchas empresas con pequeña
cuota de mercado.

1. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL SECTORTAMAÑO E IMPORTANCIA DEL SECTOR
Sectores estratégicos (sofisticada tecnología, intensivos en capital,
proyección de futuro)
Sectores básicos (configuraron la estructura económica del país y fueron
el motor de su crecimiento económico)
Sectores no básicos (marginales, zonas de reciente industrialización,
intensivos en trabajo)

1. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL SECTOR

*GRADO DE MADUREZ DEL SECTORAnálisis del sector según su ciclo de vida a nivel nacional o internacional, y
tecnología empleada.
Sectores emergentes (aparición reciente)
Sectores en crecimiento (altas tasas de crecimiento e inversión)
Sectores maduros (reducción o anulación de tasa de crecimiento)
Sectores en declive (demanda decreciente)

2 LAS FUERZAS COMPETITIVAS BÁSICAS (PORTER)

Michael Porter: Ingeniero y profesor de laHarvard
Business School en 1979.

Definió el “análisis de Porter”.
Se denomina Las cinco fuerzas de Porter, que es
un modelo estratégico.

2 LAS FUERZAS COMPETITIVAS BÁSICAS (PORTER)

2 LAS FUERZAS COMPETITIVAS BÁSICAS

MODELO DE PORTER (CINCO FUERZAS COMPETITIVAS BÁSICAS)

Determinan la rentabilidad de las empresas porque
afecta a los costos, los precios y la inversión necesaria.

2 LASFUERZAS COMPETITIVAS BÁSICAS
Competidores potenciales (amenaza

de nuevos competidores)

Estímulos a la entrada
• Nivel de rentabilidad obtenido por empresas ya operantes en el
sector
• Elevadas tasas de crecimiento en el sector
Barreras de entrada

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Economías de escala
Desventajas en costes diferentes de las economías de escala
Diferenciación del producto
Necesidades de capital
Costes decambio
Acceso a canales de distribución
Política gubernamental

2 LAS FUERZAS COMPETITIVAS BÁSICAS
Competidores potenciales (amenaza

de nuevos competidores)

Reacción de los competidores establecidos

• Represalias a los que ingresan
• Fuertes recursos para defenderse y muy comprometidas con el
sector
• Crecimiento lento del sector

2 LAS FUERZAS COMPETITIVAS BÁSICAS

Rivalidad entre losCompetidores existentes

2 LAS FUERZAS COMPETITIVAS BÁSICAS

Rivalidad entre los Competidores existentes

La rivalidad define la rentabilidad de un sector, cuanto menos
competido se encuentre un sector, normalmente será más
rentable y viceversa.
Porter identificó seis barreras de entradas que podrían usarse para
crearle a la organización una ventaja competitiva:
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Economías de escala....