“La Influencia De La Estructura Organica En El Capital Intelectual”

“LA INFLUENCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANICA EN EL CAPITAL INTELECTUAL”


Autor: Gabriel Alexander Álvarez Rozo.
Administrador de Empresas UPTC Sogamso

Email:gado1990@gmail.com; gabrielalexander.alvarez@uptc.edu.co.

Resumen

La presente investigación abordada desde una perspectiva estratégica, pretende responder al interrogante ¿Qué influencia ejerce la estructura orgánica en el capitalintelectual de la organización? Por lo tanto durante el desenlace de este escrito en primer lugar se encontrara la definición, características e importancia de la estructura orgánica, al igual que del capital intelectual; en segundo lugar se plantea la relación entre los conceptos anteriores y su aporte a la competitividad de la organización, y por último se darán a conocer algunos modelospropuestos por el consenso de estudiosos que convergen en afirmar que el potencial organizacional ha de ser canalizado eficientemente en todos los niveles de la organización, al igual que los retos que deberán asumir las organizaciones que desee transcender en el mercado a partir del conocimiento. El presente documento consiste en una revisión y descripción bibliográfica conducente a generar lainquietud sobre en qué medida la organización de recursos y capacidades en una empresa determina su competencia para actuar frente a las exigencias de un mercado cada vez más cambiante y global, a través de de la integración eficaz del esfuerzo mancomunado de sus miembros.
Palabras Claves: estructura orgánica, capital intelectual (IC), competitividad, conocimiento, integración, talento humano ymejoramiento continúo.

Abstract

This research addressed from a strategic perspective, aims to answer the question What influence does the organizational structure in the organization's intellectual capital? Therefore during the denouement of this paper we first find the definition, characteristics and importance of organizational structure, as well as intellectual capital, and secondly it showsthe relationship between the above concepts and their contribution to the competitiveness of the organization, and finally will be released some models proposed by the consensus of scholars say that converge on the organizational potential to be channeled efficiently at all levels of the organization, as well as the challenges that organizations should take want to transcend the market based onknowledge. This document is a review and bibliographic description conducive to generating concern about the extent to which organizational resources and capabilities in a firm determines its competence to act against the demands of an ever changing market and globally, through effective integration of joint efforts of its members.

Keywords: organizational structure, intellectual capital,competitiveness, knowledge, integration, human talent and continuous improvement.

Introducción

Hoy en día, las organizaciones se enfrentan a condiciones más cambiantes en el entorno donde estas se desenvuelven, es tal la presión que los modelos de negocios convencionales conforme pasan los años pierden vigencia y las organizaciones que quedan al margen van perdiendo consigo rentabilidad, clientes ypermanencia en el mercado. Esto ocurre debido a que anteriormente las organizaciones poseían un enfoque entre muchos otros solo orientado a la búsqueda de la rentabilidad de la manera más eficiente posible; esto limito la capacidad de estas para planear, organizar, dirigir y controlar sus propuestas de valor partiendo de la sinergia colectiva de sus miembros, de aprovechar las condiciones delentorno y de una visión clara de su desarrollo misional.

Por lo tanto las organizaciones que desean ser competitivas deben no solo tener claridad en su objeto de negocio, si no en la manera en que materializa dicho propósito; en otras palabras de qué manera integrar su ideal con los recursos y capacidades de sus miembros con el fin de generar continuamente conocimiento clave que les permitirá...