La influencia de la estructura organizacional

LA INFLUENCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL












CARLOS FERNANDO MEJIA RINCON
LUIS EDUARDO BOLAÑOS ARBOLEDA










DOCENTE:

EMILSE QUIÑONES













CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
INGENIERIA EN SISTEMAS
ORGANIZACIONES
PALMIRA
2015

LA INFLUENCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Como podemos explicar este ensayo nace con la necesidad de poder conocer ysaber la influencia de la estructura organizacional como un medio para la creación de una estrategia en una organización. La importancia de la estructura organizacional esta destacada por la estrategia que maneja en conjunto a la toma de decisiones que son necesarias u importantes para poner en marcha una estrategia.

La estructura organizacionalcoordina una seria de partes o elementos dispuestos en cierto orden para determinar estrategias y así fomentar una estructura para que una organización pueda dividir sus trabajos en distintas áreas para poder conseguir una coordinación adecuada. A medida de que va pasando el tiempo las organizaciones se van volviendo más complejas y sus tareasresultan siendo más complicadas, por eso sus sistemas de coordinación van evolucionando por eso es que es tan necesario y fundamental la estructura organizacional en una empresa u organización.
Toda organización persigue un objetivo. De esta premisa se deduce que la estructura de una organización obedece a ciertas razones que deben servirle paraalcanzar las metas fijadas, La idea de estructura organizacional tiene siempre en cuenta la existencia de unos objetivos y se adopta la postura de que la dirección de la empresa debe definir su estructura en función de su posible aportación a la eficacia de la organización.
Al afirmar que la estructura de una organización hace que a esta leresulte más fácil alcanzar los objetivos que se ha propuesto, no solo se asume que sus gestores saben cómo hacer coincidir la estructura organizativa con los objetivos, sino que además desean hacerlo. Parece razonable admitir que en muchos casos la estructura de una organización no aporta nada positivo al rendimiento de la misma, ya que susgestores no son capaces, por falta de preparación o de conocimientos, de diseñar una estructura que guie el comportamiento de las personas y grupos que forman parte de la misma y los lleve a alcanzar elevado nivel de producción, eficiencia, satisfacción, calidad, flexibilidad y desarrollo. También parece razonable admitir que las estructuras de unaorganización contribuyen en ciertos casos, a que sus gestores alcancen sus objetivos personales a costa de los de la propia organización. Por tanto, afirmar que las estructuras de una organización suponen una aportación positiva con respecto a la eficacia de la misma exige asumir primero que quienes tengan el poder tienen los conocimientos y lamotivación indispensables para diseñarlas.

Existen dos tipos de estructuras para tener en cuenta la importancia de la estructura organizacional en una organización:

ORGANIZACIÓN FORMAL:

Las organizaciones formales son las que antes de salir a flote ya tienen su estructura organizacional y estrategia planteada.

La organización formal se basa enlos aspectos formales de la organización, tales como la división del trabajo, la especialización, la jerarquía de los niveles en la organización, la autoridad, la responsabilidad y la coordinación entre otros. La organización formal consta de un cierto número de escalas jerárquicas niveles funcionales establecidos en el organigrama que hace énfasis...