“La Influencia De Una Buena Planeación Estratégica En El Éxito De Una Organización En Tacna”

PLAN DE TESIS







I. DATOS GENERALES




1. TITULO DEL PROYECTO:

“La influencia de una buena planeación estratégica en el éxito de una organización en Tacna”




2. AREA DE INVESTIGACION:

Administración Estratégica




3. NIVEL DE INVESTIGACION:

Correlacional




4. AUTOR OINVESTIGADOR:

DAYANA JIMENEZ CRUZ




5. ASESOR:

LUIS CATACORA




6. INSTITUCION O EMPRESA DONDE SE REALIZARA LA INVESTIGACION



















II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA




1. DESCRIPCION Y FORMULACION DEL PROBLEMA




1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA

Las grandes compañíascomerciales, las que siempre se postulan como exitosas y las que generan promedios de ventas muy grandes, deben su éxito al diseño cuidadoso, metódico y efectivo de un concepto muy importante, el cual debe ser previo a cualquier procedimiento de ejecución por parte de la compañía: la Planeación Estratégica.
Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico quehan tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía han transformado el entorno y las condiciones en que operan la mayor parte de las organizaciones.
La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce cada vez más y pasan a primer plano las situaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad en los dirigentes.En esta batalla que vienen librando las organizaciones por aportar cada día más beneficios para la empresa, resulta de mucha importancia que cada una de las organizaciones realice su Planeación Estratégica de Dirección.
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste enminimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se hadicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro delos objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.
La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.
Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es unaestrategia para la organización.


2. FORMULACION DEL PROBLEMA

A. PROBLEMA PRINCIPAL

¿Cuál es el grado de influencia de una buena planeación estratégica en el éxito de una organización en Tacna?

B. PROBLEMA SECUNDARIO

• ¿Cuál es el grado de efectividad de una buena planeación estratégica en unaorganización?

• ¿Cuál es el nivel de éxito en la actualidad de una organización?

• ¿Cuál es el sentido de relación que existe entre una buena planeación estratégica y el éxito en una organización?



2. JUSTIFICACION E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACION

En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones...