LA INFORMALIDAD EN UNA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Páginas: 39 (9747 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2013
LA INFORMALIDAD EN LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA EN LA VIDRIERÍA BELMONT
INDICE
Introducción 3
Protocolo de investigación 4
Marco teórico 7
Marco de referencia 23
Estudio de caso 28
Conclusiones y recomendaciones 37
INTRODUCCION
La administración de Belmont no existe como tal, susempleados se rigen por las normas que impone el dueño y este es la única imagen de autoridad; la organización presenta una rotación de personal alta. En lo que se refiere al dueño, éste se involucra directamente en todas las actividades de la empresa, desde los pagos a proveedores, cobro a clientes, actividades del taller, compras etc.
Uno de los principales problemas que identificamos dentrode la empresa es la excesiva confianza para sus empleados por parte de el Sr. José Luis Belmont quien es dueño de la ¨ Vidriería Belmont ¨ de tal grado que se han presentado robos internos por parte de estos, lo antes expuesto es una de las causas principales de la rotación excesiva de personal, rompiendo con el ciclo de producción. La organización de la empresa comprende formalmente de dosdepartamentos que son la dirección y el de ventas.
En la siguiente investigación, presentamos una propuesta alternativa de administración, tomando como base los principales problemas que identificamos dentro de la empresa, con el objeto de mejorar los procesos, identificar y proponer las áreas con las que debería de estar constituida la empresa, a si como una serie de sugerencias para el controldel área contable.
PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN
Titulo:
La Informalidad en la Estructura Administrativa en la Vidriería Belmont.
Justificación del problema:
Actualmente, en nuestro país, el desempleo se esta convirtiendo en un grave problema para la economía, además de que al encontrarse una vacante los requisitos para conseguir el puesto son muchos;dado esta circunstancia, algunas personas que sufren este problema, se aventuran en la apertura de un negocio propio para así poder auto emplearse, cubrir sus necesidades básicas y obtener ganancias. Desafortunadamente la mayoría de estas microempresas no llegan a funcionar correctamente dentro del mercado por la falta de una administración correcta, lo cual se refleja en su estructuraadministrativa teniendo como consecuencia perdidas o en algunos casos la quiebra; de ahí el deseo de estudiar el problema de la informalidad administrativa de una microempresa en esta investigación.
La vidriería Belmont es nuestro objeto de estudio ya que fue constituida legalmente como una persona física con actividad empresarial a nombre de Aurelio Belmont Badillo, teniendo como base una administraciónempírica, donde el dueño y/o encargado presenta el fenómeno del hombre orquesta, puesto que es él mismo quien desempeña todas y cada una de las actividades dentro de su empresa; surge como un negocio propio hace aproximadamente 60 años; en sus inicios solo se dedicó a la venta de vidrio al menudeo, con el transcurso del tiempo y viendo la posibilidad de un crecimiento, decidieron incursionar enla distribución del mismo material con mayor calidad y variedad; en la actualidad en lo que se refiere al inmobiliario, cuenta con la distribuidora matriz además de 3 bodegas, un equipo de transporte amplio y con una plantilla de 10 personas.
A lo largo del tiempo en que Belmont ha estado funcionando, no ha llevado un registro de su administración en ningún sentido, por lo que tampoco cuenta conel personal correspondiente para el desarrollo de las actividades administrativas, es decir, no cuenta con registros contables, inventarios de entradas y salidas, nóminas, entre otros; cabe mencionar que tampoco cuenta con un sistema de computo que le facilite su labor dentro de su trabajo.
Hoy en día Belmont aspira a seguir creciendo, sin embargo una de las principales dificultades con las...
LA INFORMALIDAD EN LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA EN LA VIDRIERÍA BELMONT
INDICE
Introducción 3
Protocolo de investigación 4
Marco teórico 7
Marco de referencia 23
Estudio de caso 28
Conclusiones y recomendaciones 37
INTRODUCCION
La administración de Belmont no existe como tal, susempleados se rigen por las normas que impone el dueño y este es la única imagen de autoridad; la organización presenta una rotación de personal alta. En lo que se refiere al dueño, éste se involucra directamente en todas las actividades de la empresa, desde los pagos a proveedores, cobro a clientes, actividades del taller, compras etc.
Uno de los principales problemas que identificamos dentrode la empresa es la excesiva confianza para sus empleados por parte de el Sr. José Luis Belmont quien es dueño de la ¨ Vidriería Belmont ¨ de tal grado que se han presentado robos internos por parte de estos, lo antes expuesto es una de las causas principales de la rotación excesiva de personal, rompiendo con el ciclo de producción. La organización de la empresa comprende formalmente de dosdepartamentos que son la dirección y el de ventas.
En la siguiente investigación, presentamos una propuesta alternativa de administración, tomando como base los principales problemas que identificamos dentro de la empresa, con el objeto de mejorar los procesos, identificar y proponer las áreas con las que debería de estar constituida la empresa, a si como una serie de sugerencias para el controldel área contable.
PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN
Titulo:
La Informalidad en la Estructura Administrativa en la Vidriería Belmont.
Justificación del problema:
Actualmente, en nuestro país, el desempleo se esta convirtiendo en un grave problema para la economía, además de que al encontrarse una vacante los requisitos para conseguir el puesto son muchos;dado esta circunstancia, algunas personas que sufren este problema, se aventuran en la apertura de un negocio propio para así poder auto emplearse, cubrir sus necesidades básicas y obtener ganancias. Desafortunadamente la mayoría de estas microempresas no llegan a funcionar correctamente dentro del mercado por la falta de una administración correcta, lo cual se refleja en su estructuraadministrativa teniendo como consecuencia perdidas o en algunos casos la quiebra; de ahí el deseo de estudiar el problema de la informalidad administrativa de una microempresa en esta investigación.
La vidriería Belmont es nuestro objeto de estudio ya que fue constituida legalmente como una persona física con actividad empresarial a nombre de Aurelio Belmont Badillo, teniendo como base una administraciónempírica, donde el dueño y/o encargado presenta el fenómeno del hombre orquesta, puesto que es él mismo quien desempeña todas y cada una de las actividades dentro de su empresa; surge como un negocio propio hace aproximadamente 60 años; en sus inicios solo se dedicó a la venta de vidrio al menudeo, con el transcurso del tiempo y viendo la posibilidad de un crecimiento, decidieron incursionar enla distribución del mismo material con mayor calidad y variedad; en la actualidad en lo que se refiere al inmobiliario, cuenta con la distribuidora matriz además de 3 bodegas, un equipo de transporte amplio y con una plantilla de 10 personas.
A lo largo del tiempo en que Belmont ha estado funcionando, no ha llevado un registro de su administración en ningún sentido, por lo que tampoco cuenta conel personal correspondiente para el desarrollo de las actividades administrativas, es decir, no cuenta con registros contables, inventarios de entradas y salidas, nóminas, entre otros; cabe mencionar que tampoco cuenta con un sistema de computo que le facilite su labor dentro de su trabajo.
Hoy en día Belmont aspira a seguir creciendo, sin embargo una de las principales dificultades con las...
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