La inmaculada

“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad”” Universidad Cesar Vallejo Facultad de ciencias empresariales Escuela Académico Profesional de Administración en Turismo y Hotelería |
SUPERMERCADO LA INMACULADA S.A.C. |
LIC. KARLA MARTHEL ALFARO |

AMASIFUEN TORRES LEIDY
DIAZ BENZAQUEN MARIA LUISA
MOZOMBITE BARDALES ELIZABETH

PresentaciónEl presente trabajo esta diseñado específicamente para brindar la información durante nuestro desarrollo de nuestra investigación.

En el presente trabajo usted encontrara la información general de la empresa de investigación dando a conocer principalmente los objetivos plasmados, los medios temáticos, la información que concierne a la empresa y la bibliografía.Este presente documento le permitirá conocer y desarrollar y ampliar sus conocimiento donde tomaras en cuenta la estructura del trabajo en investigación ya que de esta manera podrá observar que se esta desarrollando de manera precisa, entendible y relacionadas en secuencias que permitirá desarrollar los objetivos propuestos que desarrollaremos mas adelante.
Donde gracias a esta investigaciónampliaremos nuestros conocimientos y de la de ustedes.











Índice



1. PRESENTACION………………………………………………………………… 1
2. INDICE…………………………………………………………………………… 2
3. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………….3
4. IDENTIFICACIÓN DE ORGANIZACIÓN………………………………………….4
4.1. Razón social y nombre comercial…………………………………………….4
4.2. Domiciliofiscal………………………………………………………………….4
4.3. Tipo de empresa…………………………………………………………… 4
4.4. Giro del negocio………………………………………………………………..4
4.5. Representante lega…………………………………………………………….4
4.6. Reseña histórica………………………………………………………………..4
5. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y ORGANIZACIÓN……………… 5
5.1. Visión…………………………………………………………………………….5
5.2. Misión…………………………………………………………………………. 5
5.3. Valores……………………………………………………………………… 5
5.4. FODA…………………………………………………………………………….6
5.5.Organigrama………………………………………………………………… 7
6. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS……………………………….8
6.1. Diversidad de la Fuerza de Trabajo………………………………………….8
6.2. Gestión del Equilibrio entre Trabajo y Familia…………………………… 9
6.3. Análisis del puesto de trabajo……………………………………………… 10
6.4. Planificación de RRHH……………………………………………………… 11
6.5. Reclutamiento……………………………………………………………… 11
6.6.Selección…………………………………………………………………… 12
6.7. Clima Laboral………………………………………………………………… 13
6.7. Inducción…………………………………………………………………… 14
6.8. Evaluación de desempeño……………………………………………… 15
6.9. Desarrollo de carrera……………………………………………………… 16
6.10. Tipo de contratos………………………………………………………… 17
6.11. Relaciones laborales y entre empleados………………………………… 18
6.12. Higiene yseguridad en el trabajo………………………………………… 19
7. APORTES DE GRUPO……………………………………………………… 20
8. CONCLUSIONES……………………………………………………………… 20
9. RECOMENDACIONES…………………………………………………………… 21
10. BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………… 22




Introducción





Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo delentorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos lospotenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa.
Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y la creación de valor añadido.
Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica,...