La Innovación Como Arma De La Pequeña Y Mediana Empresa En Un Entorno De Cambio Constante

La innovación como arma de la pequeña y mediana empresa en un entorno de cambio constante Introducción Michael Porter sugiere, en su modelo holísitco de las cinco fuerzas, que, para que una compañía diseñe estrategias exitosamente, es indispensable analizar los factores (fuerzas) que impactan de manera directa sobre el sector dentro del cual la empresa lleva a cabo sus actividades. La importanciade este análisis radica en que estos factores determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La evaluación de objetivos y recursos que cualquier corporación pretenda realizar debe, por lo tanto, tomar en cuenta estas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial. El objetivo del presente ensayo no es, sin embargo, analizar a fondo lateoría de Porter en sí misma, sino explicar, con base en ella, la importancia de la innovación como factor fundamental para establecer una barrera de entrada, o en el caso de nuevos negocios derribar las barreras ya existentes, en un mercado competitivo y en cambio constante y permanecer de manera exitosa en él Glosario de términos Análisis RFM – método utilizado para analizar el comportamiento delcliente y definir segmentos de mercado. Permite clasificar a los clientes en función de sus hábitos de consumo. Costo de oportunidad - El costo explícito (contable) e implícito de los recursos, que se presenta cuando se toma una decisión alternativa de inversión. Demanda – cantidad de bienes que el mercado esta dispuesto a adquirir a diferentes alternativas de precios. Economía de mercado –organización y asignación de la producción y el consumo de bienes y servicios que surge del juego entre la oferta y la demanda en una situación de competencia imperfecta.

Economía de escala – tras ajustar óptimamente todos los insumos, se puede reducir el coste unitario de producción aumentando el tamaño de la planta. Monopolio – se dice que existe el monopolio puro cuando sólo hay un vendedor en unmercado bien definido Oferta - cantidad de bienes que el mercado esta dispuesto a producir a diferentes precios alternativos. Producto sustituto – es un producto que, debido a sus características, se puede usar en lugar de otro. Valor de marca – valor que una marca (signo distintivo de un producto) ha adquirido a lo largo de su vida

El modelo de las 5 fuerzas de Porter En su análisis de laindustria Michael Porter identifica, como se ha mencionado ya en la introducción, cinco fuerzas que, como un ser viviente cambian y se combinan constantemente como resultado de la rivalidad entre competidores. Las cinco fuerzas son: 1. La competencia entre compañías.

Más que una fuerza como tal, la competencia entre los competidores es el resultado de las otras cuatro fuerzas. La rivalidad entre loscompetidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.

2. La amenaza de nuevas compañías que entran al mercado.

El rango dentro del cual se mueve la pequeña y mediana empresa permite tanto la operación de una gran cantidad de competidores como la entrada

constante de nuevos actores. Algunos factores quedefinen ésta fuerza y que deben ser tomados en cuenta son:
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Existencia de barreras de entrada. La posibilidad de usar productos o servicios sustitutos. Economías de escala. Diferencias de producto en propiedad. Valor de la marca. Costes de cambio. Requerimientos de capital. Acceso a la distribución. Ventajas absolutas en coste. Ventajas en la curva de aprendizaje.Represalias esperadas. Acceso a canales de distribución. Mejoras en la tecnología

3. La posibilidad de usar productos o servicios sustitutos.

Dentro de la arena competitiva de la pequeña y mediana empresa existen muchos productos iguales o similares, lo cual supone por lo general baja rentabilidad. Podemos citar, entre otros, los siguientes factores
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Propensión del comprador a...