LA INNOVACION COMO HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL

Páginas: 3 (578 palabras) Publicado: 1 de diciembre de 2014

Es evidente que el campo de la ingeniería industrial muestra un cambio y evolución constante en lo que se refiere a la innovación, ya sea en la oferta de nuevos portafolios de productos oservicios debido a su innovación tecnológica, o como modelo de negocio con proyección de objetivos estratégicos provechosos para la organización; es importante resaltar que ambos factores deben ser aplicadosen conjunto para que de esta manera la industria sea fácilmente adaptable a estas nuevas condiciones así como a los factores competitivos que se rigen en el mercado potencial.
A medida que el mundoavanza las industrias se ven en la obligación de generar mayor eficiencia productiva y mayor competencia empresarial basada en el desarrollo y transformación hacia el progreso, pero no sin antespensar en el entorno y contexto en el que se encuentra la organización pues factores como la sociedad, condiciones del mercado, relaciones organizacionales, recursos financieros, regulaciones ycompetidores, son los que permiten el buen funcionamiento de la organización y permiten un impacto innovador del negocio en el mercado. Para lo anterior es importante que se ejerza como prioridad una fuentede liderazgo, seguidamente de una mentalidad innovadora como base de cualquier negocio, pero siempre con la medida apropiada para este, cabe resaltar que la creatividad es un factor importante en laindustria , este debe ir siempre de la mano de la captura de valor pues ambos favorecen simultáneamente el posicionamiento de la empresa a nivel competitivo, también es importante evitar elestancamiento de la empresa debido a reacciones negativas ante el cambio, pues la innovación es como anteriormente se nombraba es un constante cambio y transformación de las técnicas y competenciasempresariales, pero estas técnicas requieren sin lugar a dudas de personas capacitadas que abarquen los conocimientos apropiados para aplicar tanto dentro como fuera de la organización así como técnicas...
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