LA INNOVACION COMPARTIDA

LA INNOVACION COMPARTIDA: LA COOPERACION ENTRE EMPRESAS.
CESAR EMMANUEL CABALLERO RODRIGUEZ UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ISEC CUAUTLA MORELOS.


INTRODUCION
En estos años la competenciaentre empresas es demasiado fuerte por lo que se han creado estrategias para frenar esto. La cooperación entre empresas es una de ellas y es que ha logrado que gracias a la alianza entre empresa aumente su valor de competitividad y se distinga entre las de mas que se encuentran dentro del mismo ramo.
Se sabe que qué la cooperación entre empresas no es una novedad, lo que es nuevo es que gracias aestas alianzas la inversión en el I+D a aumentado considerablemente para beneficios de las empresa se están apoyando mutuamente.
Entonces E. Fernández define que la cooperación es un acuerdo entre dos empresas, o más empresas independientes, que uniendo o compartiendo sus capacidades y/o recursos.
Capital
Tecnología de productos
Capacidad de producción
Ventas y redes de comercialización.


La granfuerza que lleva el avance tecnológico y el débil frente que las empresas toman para combatir estos cambios, hacen que queden fuera del mercado.
Algunos otros términos con cual se puede asociar a la cooperación entre empresa es:
Alianza
Coalición
Acuerdos
Joint Venture
Con esto se deja en claro la importancia de la cooperación entre empresas, y debe aprovecharse y verse como una buenaoportunidad de crecimiento en la competitividad de las empresas.

5.1 Cooperación entre empresas
Contexto de difusión acelerada de tecnologías Desde una vertiente tecnológica, vivimos en una situación de difusión acelerada de las tecnologías, en la cual las empresas que no saben hacer frente a los cambios quedan rápidamente fuera del fuego. Debido al ritmo actual de difusión de las innovaciones ningunaempresa puede confiar en mantener durante mucho tiempo su superioridad tecnológica. El peso de una economía globalizada se impone.
Uno de los temas estratégicos con más relación con los cambios tecnológicos continuados es de las cooperaciones entre empresas. De hecho, las cooperaciones y alianzas no son una novedad; lo que es nuevo es que, en los últimos años, hayan crecido en número, hayanconseguido mayores niveles de complejidad y, en I+D una dimensión predominantemente internacional.
En la lucha por la competitividad, el protagonismo de la cooperación entre empresas ha aumentado notablemente en los últimos años. La cooperación en un sentido amplio, incluyendo en la misma por ejemplo los temas de propiedad industrial y el otorgamiento de licencias.
Así, Fernández define la cooperación comoun acuerdo entre dos, o más empresas independientes, que uniendo o compartiendo parte de sus capacidades y/ o recursos, sin llegar a fusionarse, instauran un cierto grado de interrelación con el objetivo de incrementar sus ventajas competitivas. De una manera general, estos recursos pueden ser de cuatro tipos: (Fernandez, 1996)
Capital (ya sea en forma de royalties o acciones) tecnología deproductos (en forma de patentes, diseños, resultados y capacidad de investigación) capacidad de producción (know-how) ventas y redes de comercialización.
La cooperación se sitúa en el centro del debate sobre las estrategias de crecimiento y de mejora de la competitividad. Las cooperaciones entre empresas son realmente, el signo de un nuevo comportamiento competitivo, el cual se opone, por definición,al sentido convencional de la palabra competencia.
La cooperaciones y alianzas tienen un papel significativo en el merco de estrategias más convencionales utilizadas por las empresas para internacionalizarse; las adquisiciones, las creaciones de filiales, las fusiones y las exportaciones. Siguiendo los criterios de Woot (1986), estas formas de inversión eran estrategias de dominación, mientras...