La Innovacion En LaS Empresas Japonesas
Páginas: 20 (4843 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2012
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La metáfora del surf en la gestión de la innovación
La metáfora del surf en la gestión de la innovación
La gestión de la innovación y la tecnología
ÁNGEL L. ARBONÍES y IOSU ZABALA
Las teorías de gestión empresarial son una constante búsqueda de herramientas para mejorar la eficacia y eficiencia de las organizaciones. Desde que Freeman despertara aShumpeter, la literatura sobre innovación empresarial no ha hecho sino crecer exponencialmente. Frente a los economistas clásicos, que consideraron la tecnología como un valor constante, Freeman y sus colaboradores contribuyeron significativamente al desarrollo de una teoría de la innovación, relacionando el crecimiento económico con la tecnología, caracterizando el momento actual como un paradigmatecnológico, donde los avances tecnológicos no sólo cambian los sistemas tecnológicos, sino que estos cambios afectan de forma masiva a todos los sectores empresariales y a la propia forma de concebir las organizaciones y la sociedad en general.
Ángel L. Arboníes es director del Cluster del Conocimiento. MPHIL en "Management of Technology and Innovation" por la SPRU (Universidad de Sussex), ReinoUnido.
Iosu Zabala es director de la División de Tecnologías de Diseño y Producción en Ikerlan.
A pesar del importante número de contribuciones a la teoría de la innovación empresarial, todavía no existe un cuerpo de conocimiento universalmente aceptado sobre la innovación a nivel microeconómico. Seguramente no es posible alcanzar esta generalización porque los acontecimientos se sucedenvertiginosamente y la práctica va por delante de la teoría. En la construcción de esta teoría una de las fuentes más utilizadas en la modelización de la innovación en gestión empresarial es el estudio de innovaciones de éxito en análisis retrospectivo. Contamos con un conjunto de piezas, aquí y allá, pero no con un dibujo completo de la gestión de la innovación y la tecnología que sirva para sudifusión y aplicación. Quizá el error resida en tratar de modelizar con procedimientos de la vieja tradición racionalista, olvidándonos de aspectos sociológicos y microsociológicos que afectan a las relaciones interpersonales y que son decisivas en el proceso innovador. Al fin y al cabo, como dice Roy Rothwell, "innovation is a people process".
INNOVACIÓN EN EMPRESAS JAPONESAS
Japón es un paíssorprendente, remoto por la distancia pero también remoto desde el punto de vista cultural. Es un país que presenta datos incontestables sobre su éxito en la gestión de la tecnología e innovación, lo que ha provocado la atención de numerosos analistas occidentales. Una de las
http://0-www2.e-deusto.com.fama.us.es/frontal/deusto/consulta.asp?cod=698&secc=...
17/03/2011
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Page 2 of 8innovación, lo que ha provocado la atención de numerosos analistas occidentales. Una de las reacciones más comunes a estos trabajos y análisis ha sido la de desestimar todas las lecciones de estas empresas argumentando diferencias culturales que impiden la apropiación-aprendizaje de estas formas de comportamiento. Pero ¿es la actitud mental y la cultura japonesa la que explica el comportamientoinnovador o, por el contrario, existen formas organizativas avanzadas que favorecen la gestión de la tecnología y la innovación? ¿Existen, implícitos o explícitos, modelos de gestión en estos comportamientos?
La hipótesis que subyace en este artículo es que de estas prácticas de las empresas japonesas se derivan modelos de gestión avanzados, formas organizativas para gestionar la innovación, deaplicación a medianas empresas, no sólo a conglomerados empresariales de gran tamaño. Los rasgos culturales son muy característicos de la sociedad japonesa, esto es indudable, pero no son tan decisivos en la explicación del éxito de las empresas japonesas frente a la innovación. De hecho, lo que parece estar sucediendo es que estos modelos de gestión suponen un vuelco sobre los modelos...
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ÁNGEL L. ARBONÍES y IOSU ZABALA
Las teorías de gestión empresarial son una constante búsqueda de herramientas para mejorar la eficacia y eficiencia de las organizaciones. Desde que Freeman despertara aShumpeter, la literatura sobre innovación empresarial no ha hecho sino crecer exponencialmente. Frente a los economistas clásicos, que consideraron la tecnología como un valor constante, Freeman y sus colaboradores contribuyeron significativamente al desarrollo de una teoría de la innovación, relacionando el crecimiento económico con la tecnología, caracterizando el momento actual como un paradigmatecnológico, donde los avances tecnológicos no sólo cambian los sistemas tecnológicos, sino que estos cambios afectan de forma masiva a todos los sectores empresariales y a la propia forma de concebir las organizaciones y la sociedad en general.
Ángel L. Arboníes es director del Cluster del Conocimiento. MPHIL en "Management of Technology and Innovation" por la SPRU (Universidad de Sussex), ReinoUnido.
Iosu Zabala es director de la División de Tecnologías de Diseño y Producción en Ikerlan.
A pesar del importante número de contribuciones a la teoría de la innovación empresarial, todavía no existe un cuerpo de conocimiento universalmente aceptado sobre la innovación a nivel microeconómico. Seguramente no es posible alcanzar esta generalización porque los acontecimientos se sucedenvertiginosamente y la práctica va por delante de la teoría. En la construcción de esta teoría una de las fuentes más utilizadas en la modelización de la innovación en gestión empresarial es el estudio de innovaciones de éxito en análisis retrospectivo. Contamos con un conjunto de piezas, aquí y allá, pero no con un dibujo completo de la gestión de la innovación y la tecnología que sirva para sudifusión y aplicación. Quizá el error resida en tratar de modelizar con procedimientos de la vieja tradición racionalista, olvidándonos de aspectos sociológicos y microsociológicos que afectan a las relaciones interpersonales y que son decisivas en el proceso innovador. Al fin y al cabo, como dice Roy Rothwell, "innovation is a people process".
INNOVACIÓN EN EMPRESAS JAPONESAS
Japón es un paíssorprendente, remoto por la distancia pero también remoto desde el punto de vista cultural. Es un país que presenta datos incontestables sobre su éxito en la gestión de la tecnología e innovación, lo que ha provocado la atención de numerosos analistas occidentales. Una de las
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Page 2 of 8innovación, lo que ha provocado la atención de numerosos analistas occidentales. Una de las reacciones más comunes a estos trabajos y análisis ha sido la de desestimar todas las lecciones de estas empresas argumentando diferencias culturales que impiden la apropiación-aprendizaje de estas formas de comportamiento. Pero ¿es la actitud mental y la cultura japonesa la que explica el comportamientoinnovador o, por el contrario, existen formas organizativas avanzadas que favorecen la gestión de la tecnología y la innovación? ¿Existen, implícitos o explícitos, modelos de gestión en estos comportamientos?
La hipótesis que subyace en este artículo es que de estas prácticas de las empresas japonesas se derivan modelos de gestión avanzados, formas organizativas para gestionar la innovación, deaplicación a medianas empresas, no sólo a conglomerados empresariales de gran tamaño. Los rasgos culturales son muy característicos de la sociedad japonesa, esto es indudable, pero no son tan decisivos en la explicación del éxito de las empresas japonesas frente a la innovación. De hecho, lo que parece estar sucediendo es que estos modelos de gestión suponen un vuelco sobre los modelos...
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