La innovación

La innovación

“Innovar es utilizar el conocimiento, y generarlo si es necesario, para crear productos, servicios o procesos, que son nuevos para la empresa, o mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello tener éxito en el mercado”
La INNOVACIÓN es considerada como algo nuevo que lleva al cambio, mientras que el cambio no siempre es visto como una innovación ya que no siempre implicanuevas ideas o no siempre lleva a la mejora en una organización.
Cambio organizacional
El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. El cambio se facilita no se gestiona.
Para poder tener elconocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuales son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.
Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas
¿Por qué cambiar?
¿Para qué cambiar?
¿Cuál es la dirección del cambio?Procesos para un cambio organizacional

Es un proceso proactivo de transformación que opera sobre la cultura
organizacional que no sólo puede referirse objetivamente a procesos
organizacionales sino también subjetivamente a las personas
involucradas.
La Profesora. Fayné Reggio apunta que:
“Cuando se habla de cambio, el término en sí hace que se evoquen los
conceptos mentales que setienen del mismo, esto implica desaprender
pautas establecidas, aprender otras nuevas y hacer que éstas
reemplacen a las primeras. Podría definirse cambio como la acción y
efecto de cambiar cualquier patrón o conducta establecida. No es un
proceso fácil ya que siempre habrá algo que bloquee o se resista al
mismo”.


J. Martínez identifica que “El cambio organizacional tiene unas
premisas quepodemos enunciar en lo siguiente:

1. Se da en alguna parte la empresa y afecta a toda la organización
(dado su condición de sistema), se perciba o no por sus
integrantes.

2. Es un reto tanto en el ámbito humano como en el técnico.

3. La actitud de los directivos ante el cambio debe estar orientada a
establecer y mantener el equilibrio en sus grupos y a favorecer el
ajuste decada uno de sus integrantes (individuos, grupos
humanos, áreas funcionales, sistemas y procesos) a las nuevas
circunstancias.

4. Es de esperar que se presenten reacciones grupales ante el
cambio, dado la adherencia que presentan algunos individuos a
posturas predominantes en su grupo de trabajo, este aspecto debe
ser entendido y manejado por la gerencia deldesarrollo
organizacional.

5. Cuando ocurre un cambio, el grupo busca el equilibrio
intentando regresar al estado o situación anterior, percibido
como una mejor formar de ser y/o hacer las cosas. Cada presión
a favor del cambio, por lo tanto alienta una contrapresión del
grupo.

6. La comunicación es vital en el momento de consolidar un
cambio. Ya que estepuede llegar a parecer injustificado cuando
la gente no cuenta con elementos para ver claramente que sus
beneficios compensan sus costos económicos, sicológicos y
sociales. Por lo tanto cada cambio deberá basarse en un análisis
costo / beneficio que tome en consideración todas sus
implicaciones, y deberá estar precedido por suficiente
información para el personal(Manual de Oslo 1997)
Nuevos productos o procesos
o   Productos (Bienes o Servicios)
o   Procesos
Innovaciones organizativas
o   Prácticas de la empresa
o   Organización del trabajo
o   Organización de las relaciones externas
Innovaciones comerciales
o   Diseño o envasado del producto
o   Método de asignación de precios
o   Colocación del producto

Para Schermerhorn
la Administración es el...