La integración del hombre y la empresa

La integración del hombre a la empresa
La historia de Grecia y Roma muestra al trabajo como algo indigno del hombre libre, llevándose el grueso de la labor necesaria para el mantenimiento de la sociedad bajo los hombros de los esclavos. A estos sólo se les respetaba el derecho a vivir.
En la Edad Media se difundieron las corporaciones, que reunían personas que tenían un mismo oficio o ejercíanuna misma actividad comercial. Reconocían tres grados: maestros, compañeros y aprendices, sujetos a distintos estatutos. Su finalidad era establecer las normas a las que habría de someterse el ejercicio de la profesión.
En Francia el Edicto de Turgot y con mayor fuerza la Ley Chapelier de 1791 prohibieron el funcionamiento de las corporaciones y dispusieron que sea libre a toda persona hacercualquier negocio o ejercer cualquier profesión, arte u oficio. El trabajador podía ejercer su labor sin necesidad de incorporarse a ninguna organización; pero su labor se convirtió en una mercancía más, sujeta a los vaivenes del mercado.
El hombre con la necesidad de seguir superándose, con la llegada de La Revolución industrial fue un periodo histórico comprendido entre la segunda mitad del sigloXVIII y principios del XIX, en micro organizaciones familiares y micro empresas obligaron al hombre a desarrollarse un poco más en el ámbito laboral, mas sin embargo al hombre lo han visto como una máquina de trabajo y no sean preocupado los directores por el trabajador, su integración en el trabajo para tener un mejor resultado en el ámbito laboral .
Es por eso que he visto esa deficiencialaboral y he investigado algunos puntos que pueden ayudar a mejorar esa deficiencia.
Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo criterio que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente.

Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los hombres.



Puede ocurrir, que los altosniveles administrativos, si exista cierta adaptación de la función al hombre, ya que por ejemplo: un gerente tiene muchas posibilidades, y dependerá de su personal capacidad, iniciativa, etc. El hacer el puesto más importante, ya que en cierto modo, la empresa será toda ella como sea su jefe supremo.

Debe proveerse a cada miembro de un organismo social, de los elementos administrativos necesariospara hacer frente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto.

Por ejemplo:

Un trabajador debe conocer con precisión su puesto, para que desarrolle adecuadamente.
Integración

Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos
Que la organización y la planeación señala como necesarios para el
Adecuado funcionamiento de un organismo social.

1. Principios deintegración de personas.

El hombre adecuado para el puesto adecuado.

De la prevención de elementos necesarios.

La importancia de introducción adecuada.

2. principios de integración de cosas.

Del carácter administrativo de esta integración.

Del abastecimiento oportuno

De la instalación mantenimiento

De la delegación y control.

La centralización de materias técnicas.Difícilmente un hombre puede conocer de todo.

Supone problemas de detalle de conocer todo, y es posible
Controlar detalles como eficacia cuando su numero y calidad
Son muy diversos.

A toda delegación debe corresponder un sistema fijo y estable
De control.

3 .Reglas y técnicas de integración de personas.

Advertencia previa se ha dicho que la integración hace, de personas
Extrañas ala empresa, miembros debidamente artículos en su
Jerarquía y existen cuatro pasos.

Reclutamiento

Selección

Introducción

Desarrollo


4. Integración y relaciones industriales

Fines de la administración de personal, desde el punto de
Vista de la empresa.

Obtener la máxima capacidad.

Más no basta con la capacidad del personal.

Fines de la administración de...