La integración del Plan de Prestaciones y servicios de la organización

3.4 La integración del Plan de Prestaciones y servicios de la organización

La adopción de planes y programas de prestaciones y la seguridad social no es fortuita. Por el contrario, es el resultado de ensayos, discusiones y estudios, que obedecen a criterios y objetivos. Para definir un programa de prestaciones existen diversos criterios y objetivos. Para definir un programa de prestacionesexisten diversos criterios y objetivos. Los objetivos se refieren a las expectativas de la organización, a corto y largo plazo, respecto a los resultados del programa.








Figura 1. Objetivos y criterios de los programas de prestaciones.

Algunos principios sirven de criterio para encuadrar las prestaciones y la seguridad social que la organización busca implantar o desarrollar.Principio de rendimiento de la inversión
En una economía basada en la iniciativa privada, el principio básico rector debe de no ofrecer ninguna prestación voluntaria al empleado, a menos que la organización obtenga algo a cambio o que represente un rendimiento en términos de productividad y del estado de ánimo del empleado. La violación de este principio minaría una de las bases racionales delsistema de la libre empresa.
“Si bien los planes de prestaciones generalmente se refiere a los beneficios que se otorgan a los colaboradores es necesario que la organización también se beneficie”.
La organización necesita de los planes de prestaciones para reclutar y retener a los colaboradores competentes. La organización también debe de controlar los costos de las prestaciones y ser capaz deproyectarlos; podrá hacerlo con más facilidad si cuenta con planes formales que negociará a medida de que surjan problemas intempestivamente. Así toda prestación debe de representar un beneficio para la organización de tal forma que sea igual a sus costos o por lo menos, que los compense o disminuya porque le producen un rendimiento.


Principio de la responsabilidad mutua
Los costos de lasprestaciones deben de ser responsabilidad de las dos partes; es decir deben de ser compartidos entre las organizaciones y los colaboradores que reciben las prestaciones. O, cuando menos, la concesión de una prestación debe de sustentarse en la solidaridad de las partes implicadas.
Una relación humana más profunda sólo se podrá mantener si ambas partes desean y son capaces más de lo que exigen losrequisitos mínimos.
La responsabilidad mutua es característica de las personas que cooperan entre sí para promover el propósito común del grupo. Como las prestaciones y la seguridad social son complementos lógicos de los requisitos del trabajo, la empresa tiene derecho a esperar de los colaboradores estándares de eficiencia elevados, quienes desperdician su energía cuando tienen que luchar contracondiciones adversas, como por ejemplo la falta de transporte para llegar a la empresa, la falta de una cafetería, la asistencia médico-hospitalaria precaria del IMSS, la dificultad de obtener préstamos, etc.

Algunos rubros de los planes de las prestaciones y servicios son enteramente sufragados por la empresa; por ejemplo la seguridad social, la remuneración por el tiempo no trabajado, etc. Otrosrubros son cubiertos a prorrata; es decir, son pagados entre la empresa y el empleado en proporciones muy variables, como los alimentos, el transporte, la ayuda para estudios, etc. Otros rubros más son pagados completamente por los empleados, por ejemplo el seguro de vida grupal subsidiado, la cooperativa de consumo, etc.
Algunos rubros son pagados total o parcialmente por los empleados dealgunas empresas, en otras son totalmente gratuitos, como el transporte, las agrupaciones gremiales, etc. En el caso de algunos rubros, la participación relativa del colaborador, si bien es mínima, es importante; por ejemplo, los alimentos, el plan diferenciado de asistencia médico-hospitalaria, la asistencia odontológica, la agrupación gremial, etc. Las cosas que son fáciles de obtener pierden...