La Integración Vertical De La Producción

La Integración Vertical de la Producción: Consideraciones de Fallas en el Mercado
¿Por qué integrar? La integración puede ser utilizada estratégicamente para obtener efectos anticompetitivos.
Talescomplementos tecnológicos se dan más en procesos de operación de paso (químicos, metales, etc.) que manufactura separada. Ejemplo la integración del hierro y acero. Si la integración no cuentacon aspectos físico o técnicos por ejemplo, integrando la producción de componentes variados con el ensamble de esos componentes como es el caso para el ahorro, integrar es mucho menos claro.

A lasustitución de organización interna por intercambios en el mercado se le conoce como “internalización.” Coase “la naturaleza de la firma” (1937) y de Arrow asignaciones mal distribuidas (1969).I. Organización Interna: Aspectos Afirmativos. Las propiedades de la firma que la organización interna comentario como un sustituto del mercado parece dividirse en tres categorías: los incentivos, loscontroles y lo que puede ser en su sentido amplio como." Inherentes ventajas estructurales" Ventajas de la internalización. Quizás la ventaja más distintiva de la empresa, sin embargo, es la variedadmás amplia y una mayor sensibilidad de los instrumentos de control que están disponibles para la aplicación de intrafirma en comparación con las actividades entre empresas (Williamson, 1970).
Lafirma también puede recurrir a la internalización de las economías a causa del intercambio de información. Dado que hay diferencias estructurales entre las empresas y los mercados. Otros, será reducirlas diferencias de incentivos y control entre la organización interna y el mercado.

II. Consideraciones de las fallas del mercado. Lo que se conoce aquí como las fallas del mercado son las fallassólo en el sentido limitado que puede ser atenuada mediante la sustitución de la organización interna de cambio de mercado. Son cinco etapas.

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