LA INTEGRACI N DE RECURSOS HUMANOS TEMA 3

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ÁREA DE PRODUCCIÓN
La sección de producción en la industria puedeconsiderarse
como el corazón de la misma, y si la actividad de esta
sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser
productiva

ACTIVIDADES
Medición del trabajo.
Métodos del trabajo.Ingeniería de producción.
Análisis y control de fabricación o manufactura.
Planeación y distribución de instalaciones.
Administración de salarios.
Higiene y seguridad industrial.
Control de la producción y delos inventarios.
Control de Calidad.

PERFIL DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN
Propósito general:
Cumplir con los objetivos y estándares de calidad de la
producción de nuestros productos conforme a la demandaque la misma necesite.

Resultados específicos
Cumplir con la meta de producción en el tiempo establecido.
Optimizar los precios de producción. Cumplir con los
estándares de calidad para lasatisfacción del cliente.

Toma de decisiones:
Utilización de los equipos más avanzados, programación,
previsión y control de la productividad, eliminar
movimientos innecesarios de materiales y mano de obra,minimizar los consumos energéticos, planificar los flujos de
trabajo.

Retos:
Agilizar los tiempos en la producción y mantener un nivel
estándar de la calidad así cumpliendo las necesidades del
clienteen un 100% para que la empresa llegue a su máximo
nivel de producción.

EFECTOS DEL CAMBIO TECNOLÓGICO EN
EL PERSONAL
Las nuevas tecnologías afectan el normal desenvolvimiento de
las actividades dela empresa a nivel comunicacional,
procedimental y operacional; y al ganar en eficiencia en
estos procesos la organización se ve afectada por el cambio
en su dinámica interna y en su crecimiento.

Sila gestión del cambio a nivel del recurso humano no es
llevada eficientemente, toda la organización puede verse
atropellada por el proceso de modernización, produciendo
desfases, resistencia al...