la integracion del personal


La integración de personal
Introducción

En la administración uno de los recursos más importantes a tomar en cuenta es el recurso humano, la integración del recurso humano es de gran importancia ya que si se lleva a cabo de una forma ordenada y planificada beneficia el desarrollo de las actividades. La integración tiene como objetivo obtener y articular elementos necesarios para realizaruna actividad, en este caso se refiere a la selección de personas, se deben de tomar en cuenta diversos factores tanto para la selección del personal como para su seguimiento. El proceso de selección del recurso humano se debe de dar de una forma planificada, los aspirantes deben de contar con ciertos requisitos que sean una herramienta competitiva y eficiente para la organización. Dentro de laintegración del recurso humano es importante fortalecer las relaciones con los empleados, que se comprometan con su misión y metas dentro de la organización para ello debe darse un proceso desde la selección de un personal competente, su inducción ya que deben de adaptarse en la organización, su capacitación para asegurar el desarrollo de sus habilidades y se dé el desarrollo de las actividades deuna forma ágil y satisfactoria.













DEFINICION DE LA INTEGRACION DE PERSONAL
La función administrativa de integración de personal se define como ocupar y mantener ocupados los puestos en la estructura de la organización mediante la identificación delos requerimientos de la fuerza de trabajo, inventario de personas disponibles, reclutamiento, selección, colocación, ascensos,evaluación, planeación de carreras, compensaciones y capacitación o, de otro modo desarrollar tanto a los candidatos como a los titulares de los puestos para que realicen sus tareas con eficacia y eficiencia. Está claro que la integración de personal debe estar muy vinculada con la organización, es decir, con el establecimiento de estructuras intencionales de papeles y puestos. DEFINICIÓN DE LALABOR GERENCIAL El trabajo de los gerentes se caracteriza por la brevedad, variedad, discontinuidad y orientación de acción. También se descubrió que dichos están a favor de la comunicación oral y se dedican a muchas actividades que vinculan la empresa con su ambiente. Se ha descubierto que es útil, organizar las tareas clave de los gerentes en las 5funciones de planeación, organización, integraciónde personal, dirección y control, las cuales constituyen la estructura.
Recompensas de la administración
Primero, una preocupación personal de los candidatos a puestos gerenciales suele ser la oportunidad de una carrera progresiva que proporcione profundidad y amplitud de experiencia administrativa. Segundo, los gerentes quieren ser recompensados por sus contribuciones y deberían ser premiados,aunque se haya criticado el monto de las recompensas financieras.
VISION GENERAL DE LA FUNCION DE INTEGRACION DE PERSONAL
Los planes de la empresa se convierten en la base de los planes de la organización que son necesarios para lograr sus objetivos. La estructura organizacional actual y proyectada determina el número de y los tipos de gerentes requeridos. Con base en este análisis, se utilizanfuentes internas y externas en los procesos de reclutamiento, selección, colocación, promoción y despidos. Otros aspectos esenciales de la integración de personal son evaluación, estrategia de carrera y capacitación y desarrollo de gerentes. La integración de personal, como se ve en el modelo, afecta a la dirección y control. Por ejemplo, los gerentes bien preparados crean un ambiente en el cualla gente, trabajando en grupos, puede lograr objetivos empresariales y al mismo tiempo metas personales. En otras palabras, la integración apropiada facilita la dirección. De modo similar, la selección de gerentes de calidad afecta al control. La integración de personal requiere de un enfoque se sistemas abiertos. Se lleva a cabo dentro de la empresa, la cual está vinculada a su vez con el...