la integracion
Páginas: 23 (5686 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2013
La Integración -Proceso Administrativo.
Integración
La integración es la obtención y el agrupamiento de los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
La integración es el medio a través del cual el administrador y los funcionarios de la empresa eligen y se ponen en contacto con losrecursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes de dicha organización.
Función de la integración
La función de la integración consiste en dotar al organismo social de los diversos recursos que requiere para lograr la eficiencia en el desempeño al momento de planear y organizar. Pare esto debemos tener en cuenta los recursos con los quecuenta la empresa (materiales, tecnológicos, financieros, humanos, etc)
Principios de la Integración
La integración tiene 2 puntos principales que son:
• Integración de Personas
• Integración de recursos materiales
Los principios de la Integración de Personas son:
- Adecuación de Hombres y Funciones:
“El hombre adecuado para el puesto adecuado”. El hombre debe poseer lascaracterísticas que la empresa establezca para desempeñar un puesto con la mejor calidad.
Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo criterio buscando que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente.
Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los hombres.
- Provisión de elementosadministrativos
A cada miembro de la empresa debe proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades de su puesto.
Por ejemplo:
Un trabajador debe conocer con precisión su puesto, pero para que lo desarrolle adecuadamente debe poseer los materiales necesarios para desempeñar eficientemente su trabajo.
- Importancia de la Introducción Adecuada.El proceso administrativo es un procedimiento implícita en todas las empresas, es decir para aplicarlo se necesita una serie de procedimientos (fases, etapas y elementos), que constituyen la fase principal de la estructura empresarial.
DIRECCION: Es la acción o influencia interpersonal de la administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma dedecisiones, la motivación , la comunicación y coordinación de esfuerzos el control estable sistema para medir los resultados corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren..
PLANECION: Planear implica proyectar en forma consiente la acción futura, por lo tanto, es un proceso intelectual que requiere de tiempo, atención y dedicaciónsuficiente para establecer los resultados que se esperan y en la forma en que se pretende lograr. En la actualidad, el interés y la necesidad de planear se derivan del hecho de que todo organismo social en un medio que constantemente esta experimentando, cambios tecnológicos, económicos, políticos, sociales, culturales etc. La plantación, no pretende ni puede eliminar todos los riesgos indebidos,múltiples investigaciones han demostrado que la plantación sirve de base a las siguientes funciones administrativas, organización, integración, dirección y control.
OBJETIVOS DE UNA EMPRESA DONDE SU PRINCIPAL OBJETIVO ES EL LUCRO:
Obtener determinado porcentaje de utilidades sobre su capital invertido.
Determinar la verdad y calidad de los productos o servicios que se ofrezcan.
Incrementar laproductividad
Lograr un determinado índice de crecimiento y /o expansión geográfica.
Ocupar cierta posición ante la competencia.
Para lograr los objetivos generales, se establecerán objetivos particulares para cada departamento de las áreas funcionales que integran la empresa.
POR EJEMPLO:
Lograr determinados niveles de producción
Implementar mejores sistemas de producción
Establecer o mejorar el...
Integración
La integración es la obtención y el agrupamiento de los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
La integración es el medio a través del cual el administrador y los funcionarios de la empresa eligen y se ponen en contacto con losrecursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes de dicha organización.
Función de la integración
La función de la integración consiste en dotar al organismo social de los diversos recursos que requiere para lograr la eficiencia en el desempeño al momento de planear y organizar. Pare esto debemos tener en cuenta los recursos con los quecuenta la empresa (materiales, tecnológicos, financieros, humanos, etc)
Principios de la Integración
La integración tiene 2 puntos principales que son:
• Integración de Personas
• Integración de recursos materiales
Los principios de la Integración de Personas son:
- Adecuación de Hombres y Funciones:
“El hombre adecuado para el puesto adecuado”. El hombre debe poseer lascaracterísticas que la empresa establezca para desempeñar un puesto con la mejor calidad.
Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo criterio buscando que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente.
Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los hombres.
- Provisión de elementosadministrativos
A cada miembro de la empresa debe proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades de su puesto.
Por ejemplo:
Un trabajador debe conocer con precisión su puesto, pero para que lo desarrolle adecuadamente debe poseer los materiales necesarios para desempeñar eficientemente su trabajo.
- Importancia de la Introducción Adecuada.El proceso administrativo es un procedimiento implícita en todas las empresas, es decir para aplicarlo se necesita una serie de procedimientos (fases, etapas y elementos), que constituyen la fase principal de la estructura empresarial.
DIRECCION: Es la acción o influencia interpersonal de la administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma dedecisiones, la motivación , la comunicación y coordinación de esfuerzos el control estable sistema para medir los resultados corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren..
PLANECION: Planear implica proyectar en forma consiente la acción futura, por lo tanto, es un proceso intelectual que requiere de tiempo, atención y dedicaciónsuficiente para establecer los resultados que se esperan y en la forma en que se pretende lograr. En la actualidad, el interés y la necesidad de planear se derivan del hecho de que todo organismo social en un medio que constantemente esta experimentando, cambios tecnológicos, económicos, políticos, sociales, culturales etc. La plantación, no pretende ni puede eliminar todos los riesgos indebidos,múltiples investigaciones han demostrado que la plantación sirve de base a las siguientes funciones administrativas, organización, integración, dirección y control.
OBJETIVOS DE UNA EMPRESA DONDE SU PRINCIPAL OBJETIVO ES EL LUCRO:
Obtener determinado porcentaje de utilidades sobre su capital invertido.
Determinar la verdad y calidad de los productos o servicios que se ofrezcan.
Incrementar laproductividad
Lograr un determinado índice de crecimiento y /o expansión geográfica.
Ocupar cierta posición ante la competencia.
Para lograr los objetivos generales, se establecerán objetivos particulares para cada departamento de las áreas funcionales que integran la empresa.
POR EJEMPLO:
Lograr determinados niveles de producción
Implementar mejores sistemas de producción
Establecer o mejorar el...
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