La integracion

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Unidad IVINTEGRACIÓNRafaela Hernández BernardinoClaudia Molina RaymundoPerla Ríos SantosSanta Cruz Martínez GallardoDaniel Alberto Ortiz Mejía Contador PúblicoGrupo “A”4 de noviembre de 2011 |
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Instituto Tecnológico de Pinotepa
Instituto Tecnológico de Pinotepa

INTRODUCCION…

Al enunciar los elementos de la administración, los tres primeros sedirigen a la construcción o estructuración del organismo social; previsión, planeación y organización. Iniciaremos con el estudio de los que tienen por fin manejar, hacer actuar y operar o funcionar ese organismo social ya construido teóricamente, a saber: la integración, la dirección y el control.
En los tres elementos de la mecánica administrativa, predomina “lo que se debe hacer”: prevemos,planeamos y organizamos “como deben de ser las cosas”. También debemos considerar las cosas “como son” en realidad: integramos, dirigimos y controlamos “lo que realmente existe ya”.
En la división tan extendida, lógicamente la organización comprende tanto el determinar la estructura de funciones, niveles jerárquicos y obligaciones, como la selección, introducción y articulación de los elementosreales. Esto tiene el inconveniente de reunir bajo las mismas reglas y técnicas “lo que debe ser”, con “lo que es”, lo cual trae como consecuencia práctica indeseable, la subordinación casi sistemática de lo uno a lo otro. Estudiando separadamente la parte final de la mecánica y la inicial de la dinámica, podemos mejor adaptar la realidad a lo ideal, o, lo segundo a lo primero, pero sin perder devista las exigencias de cada aspecto.

Concepto de la integración
Agustín Reyes Ponce
“Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social”. La planeación nos ha dicho “que” debe hacerse, y “cuando”; la organización nos ha señalado quienes, donde y como debenrealizarlo.
Falta todavía obtener los elementos materiales y humanos que llenen los cuadros teóricos formados por la planeación y la organización: esto lo hace la integración. Aquí nos referimos especialmente a la de personas, y sobre todo, al aspecto específicamente administrativo.
Koontz y O'Donnell.
Es la función administrativa que se ocupa de dotar de personal a la estructura de la organización, através de una adecuada y efectiva selección de personas que han de ocupar los puestos dentro de la estructura.
Munch Galindo.
Función a través de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende los recursos materiales y humanos.
Fernández Arenas A.
Entendemos porintegración, el seleccionar al personal competente para los puestos de la organización; es reunir todos los elementos materiales, económicos, técnicos y humanos necesarios para alcanzar los objetivos, y como de éstos cuatro elementos el más variable, cambiante y difícil de controlar es el ser humano; es importante hacer hincapié en: la selección del personal, adiestramiento y desarrollo del personal, así comola automotivación para el logro de metas cada vez más altas.

SU IMPORTANCIA
a) Es el primer paso practico de la etapa dinámica y, por lo mismo, de ella depende en gran parte que “la teoría” formulada en la etapa constructiva o estática, tenga la eficiencia prevista y planeada.

b) Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico; lo teórico y lo práctica.

c) Aunque se daen mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social (conseguir personal, maquinaria, dinero, etc.) es una función permanente, porque en forma constante hay que estar integrado el organismo, tanto para proveer a su crecimiento normal, ampliaciones, etc., como para sustituir a los hombres que han salido por muerte, renuncia, etc., a las máquinas que se han deteriorado, los...