la integracion




LA INTEGRACIÓN ADMINISTRATIVA I
ÍNDICE

1. Introducción
2. Marco conceptual de Administración
3. Integración Administrativa I

a) Conceptualización de la Integración Administrativa I
b) Principios de la Integración Administrativa I
c) Etapa de la Integración Administrativa I
d) Reglas de la Integración Administrativa I
e) Técnicas de la Integración Administrativa I

4. Elanálisis de puestos

a) Descripción y especificación del análisis de puestos
b) Técnicas del análisis de puestos
c) Las competencias laborales

5. Reclutamiento

a) Selección de personal
b) Inducción

6. Conclusiones
7. Bibliografía
ANEXOS
Caso Nª 4: ANÁLISIS Y DESCRIPCIÒN DE PUESTOS EN CONISA


Introducción


1. Marco conceptual de Administración
2. Integración Administrativa Ia) Conceptualización de la Integración Administrativa I
La integración es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

La planeación nos ha dicho, que debe hacerse, y cuando.

La organización nos ha señalado quienes, donde y como deben de realizarlo.

Falta todavíaobtener los elementos materiales y humanos que llenen los cuadros teóricos formados por la planeación y la organización: esto lo hace la integración. Puesto que en las clases de producción, ventas, seguridad industrial, finanzas, etc., se estudiara la integración de las cosas, aquí nos referimos especialmente a las personas, y sobre todo, al aspecto específicamente administrativo.

b)Principios de la Integración Administrativa I
La integración administrativa tiene tres principios básicos:

El hombre adecuado para el puesto adecuado

Debemos tener en cuenta que el personal que se contrate para desempeñarse dentro de un organismo social debe reunir los requisitos mínimos que le permitan desenvolverse adecuadamente, esto le va permitir realizar sus funciones sin dificultad.

Aunquealgunos autores señalan que las funciones deben de adaptarse a los hombres. Sin embargo este es un problema básico en la industria moderna. Pues también se dice que hombre elemento eminentemente activo puede adaptarse al puesto.




De la provisión de elementos administrativos

Debe proveerse de cada miembro de un organismo social, de los electos administrativos necesarios para hacerfrente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto.

Este principio, que podría parecer obvio tratándose de la provisión de elementos materiales como instrumentos, materias primas, etc. No lo es tanto por desgracia, cuando se trata de los elementos que la admón. Exige para la eficiente realización de un trabajo .

Asi, v. gr.: es muy frecuente considerar que un trabajador puede desarrollartodo su puesto aunque no lo conozca con precisión, que pueda alcanzar grado de eficiencia adecuados sin un adiestramiento sistemático, que debe obedecer fielmente ordenes imprecisas o inadecuadas, que un jefe podrá hacer frente a las responsabilidades, sin la delegación conveniente y eficaz de la autoridad que requiere, que un alto ejecutivo podrá permanecer adicto a la empresa aunque no vea niuna posibilidad de progreso en la misma, etc.


3.-De la importancia de la introducción adecuada

El momento en que los electos humanos se integran a una empresa tiene espacialísima importancia y por lo mismo debe de ser vigilado con especial cuidado. Si alguien ha señalado que una fabrica puede considerarse como una maquina gigantesca, cuya eficiencia dependerá de la articulación de lasdiversas partes, con mayor razón pondrá decirse que una empresa debe considerarse como una articulación social de los hombres que la forman: desde el gerente hasta el último mozo, es evidente que en el momento que esas partes se van articular, a introducir a esa empresa, reviste importancia básica. Si tratándose de una maquina, jamás al recibirla se pone a trabajar sin mas, si no que se le ajusta a...