La Inteligencia Emocional Empresarial
Páginas: 17 (4237 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2013
NTELIGENCIA EMOCIONAL EMPRESARIAL: Relaciones auténticas e Interacción productiva.
Beneficio: Mejor herramienta para lograr una sana interacción entre los que conforman a la empresa como una solución para no “bloquear” su éxito en el mercado.
¿Le gustaría que su empresa triunfe gracias a que su gente sabe comunicarse auténticamente?
¿Cómo se lleva a cabo?
Ya no es un secreto que alargo plazo se necesita más que un alto cociente intelectual (CI) y más que un alto cociente intelectual (CI) y más que cumplir con los requerimientos técnicos del trabajo para llevar una empresa a ser la mejor del mercado.
En INTELIGENCIA EMOCIONAL EMPRESARIAL se entrenan las bases de las habilidades suaves (soft skills, lo que determinan el cociente emocional CE de una persona)
para que elcolaborador mejore su manejo de emociones
para mejorar sus habilidades sociales
para una comunicación más eficiente e impactante y
para ser más amable, respetuoso y cortés (transformar rasgos personales negativas).
Técnicas usadas:
1.- 5 emociones básicas: neurociencia y dinámicas grupales, “factor miedo”.
2.- Empatía : liderazgo emocional, “leer” motivaciones.
3.- Manejo del cuerpo:lenguaje corporal auténtico y “el primer imagen cuenta”.
1.- 5 emociones básicas: neurociencia y dinámicas grupales, “factor miedo”.
El participante conoce y explora las 5 emociones básicas . Con un grano de teoría en neurociencia , técnicas de respiración , ejercicios físicos y dinámicas grupales aprenderá a manejarlas y trascenderlas así como mejorar las interacciones con los demásempleados.
Si el objetivo del conferencia-taller lo pide se incluirá el tema de gran importancia actual: la superación del “ factor miedo ” y complejos personales que dañan a la productividad de la empresa.
2.- Empatía : liderazgo emocional, “leer” motivaciones.
Con ejercicios de empatía el empleado lleva a cabo el nuevo liderazgo emocional, poniéndose en el lugar del otro, aprendiendo a“leer” atrás de las palabras, atrás de la apariencia, atrás de la voz etc.
Los beneficios de desarrollar la empatía son:
La escucha objetiva.
Lás proactividad (en vez de reaccionar sin control).
Mejor sociabilidad y una armoniosa convivencia con los demás.
Conocer la verdadera motivación de la persona en frente y saber decidir intuitivamente y correctamente.
3- Manejo del cuerpo: lenguajecorporal auténtico y “el primer imagen cuenta”.
¡ Directamente ligado con el manejo productivo de las emociones está el cuerpo !
Con un estudio de posturas corporales, relajación profunda y las dinámicas “ contacto corporal ” y “ e l primer imagen cuenta ”, el participante aprende a conocer su lenguaje corporal, así como controlar el mensaje inconsciente de su postura/ademanes/movimiento/ritmo paraadaptarlo a la imagen institucional.
En cambio con otros modelos que definen ciertas posturas con nombres, como “cruzar los brazos significa estar cerrado ”, en INTELIGENCIA EMOCIONAL EMPRESARIAL nos parecen peligrosos estas abreviaturas y apoyamos al colaborador a encontrar experimentando una expresión corporal auténtica desde su interior y una presencia fuerte y natural .
Con laINTELIGENCIA EMOCIONAL EMPRESARIAL comienza el dominio personal que es la premisa moderna para la excelencia en liderazgo , el trabajo en equipo y el aumento en productividad.
“Las empresas que aprenden a tocar emociones son las que triunfarán. Porque sin cambio emocional, no hay cambio de paradigmas ni conductas.” Pascal K’in Greub
INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA EMPRESA
HISTORIA DELDESARROLLO DEL TÉRMINO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL:
En 1976, el Dr. Wayne Dyer, en su libro “Tus Zonas Erróneas” empieza a cuestionar el término de coeficiente de inteligencia, usado para creer que una persona inteligente, es aquel que tiene una serie de títulos académicos, o una gran capacidad dentro de alguna disciplina escolástica (matemáticas, ciencias, un enorme vocabulario, una...
Beneficio: Mejor herramienta para lograr una sana interacción entre los que conforman a la empresa como una solución para no “bloquear” su éxito en el mercado.
¿Le gustaría que su empresa triunfe gracias a que su gente sabe comunicarse auténticamente?
¿Cómo se lleva a cabo?
Ya no es un secreto que alargo plazo se necesita más que un alto cociente intelectual (CI) y más que un alto cociente intelectual (CI) y más que cumplir con los requerimientos técnicos del trabajo para llevar una empresa a ser la mejor del mercado.
En INTELIGENCIA EMOCIONAL EMPRESARIAL se entrenan las bases de las habilidades suaves (soft skills, lo que determinan el cociente emocional CE de una persona)
para que elcolaborador mejore su manejo de emociones
para mejorar sus habilidades sociales
para una comunicación más eficiente e impactante y
para ser más amable, respetuoso y cortés (transformar rasgos personales negativas).
Técnicas usadas:
1.- 5 emociones básicas: neurociencia y dinámicas grupales, “factor miedo”.
2.- Empatía : liderazgo emocional, “leer” motivaciones.
3.- Manejo del cuerpo:lenguaje corporal auténtico y “el primer imagen cuenta”.
1.- 5 emociones básicas: neurociencia y dinámicas grupales, “factor miedo”.
El participante conoce y explora las 5 emociones básicas . Con un grano de teoría en neurociencia , técnicas de respiración , ejercicios físicos y dinámicas grupales aprenderá a manejarlas y trascenderlas así como mejorar las interacciones con los demásempleados.
Si el objetivo del conferencia-taller lo pide se incluirá el tema de gran importancia actual: la superación del “ factor miedo ” y complejos personales que dañan a la productividad de la empresa.
2.- Empatía : liderazgo emocional, “leer” motivaciones.
Con ejercicios de empatía el empleado lleva a cabo el nuevo liderazgo emocional, poniéndose en el lugar del otro, aprendiendo a“leer” atrás de las palabras, atrás de la apariencia, atrás de la voz etc.
Los beneficios de desarrollar la empatía son:
La escucha objetiva.
Lás proactividad (en vez de reaccionar sin control).
Mejor sociabilidad y una armoniosa convivencia con los demás.
Conocer la verdadera motivación de la persona en frente y saber decidir intuitivamente y correctamente.
3- Manejo del cuerpo: lenguajecorporal auténtico y “el primer imagen cuenta”.
¡ Directamente ligado con el manejo productivo de las emociones está el cuerpo !
Con un estudio de posturas corporales, relajación profunda y las dinámicas “ contacto corporal ” y “ e l primer imagen cuenta ”, el participante aprende a conocer su lenguaje corporal, así como controlar el mensaje inconsciente de su postura/ademanes/movimiento/ritmo paraadaptarlo a la imagen institucional.
En cambio con otros modelos que definen ciertas posturas con nombres, como “cruzar los brazos significa estar cerrado ”, en INTELIGENCIA EMOCIONAL EMPRESARIAL nos parecen peligrosos estas abreviaturas y apoyamos al colaborador a encontrar experimentando una expresión corporal auténtica desde su interior y una presencia fuerte y natural .
Con laINTELIGENCIA EMOCIONAL EMPRESARIAL comienza el dominio personal que es la premisa moderna para la excelencia en liderazgo , el trabajo en equipo y el aumento en productividad.
“Las empresas que aprenden a tocar emociones son las que triunfarán. Porque sin cambio emocional, no hay cambio de paradigmas ni conductas.” Pascal K’in Greub
INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA EMPRESA
HISTORIA DELDESARROLLO DEL TÉRMINO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL:
En 1976, el Dr. Wayne Dyer, en su libro “Tus Zonas Erróneas” empieza a cuestionar el término de coeficiente de inteligencia, usado para creer que una persona inteligente, es aquel que tiene una serie de títulos académicos, o una gran capacidad dentro de alguna disciplina escolástica (matemáticas, ciencias, un enorme vocabulario, una...
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