La internacionalización de actividades productivas y capitales

La internacionalización de actividades productivas y capitales
En las últimas décadas, las grandes empresas de los rubros automovilístico y
electrónico, entre otras, decidieron colocar plantas deproducción en distintos
lugares del mundo, donde existían mayores ventajas laborales, impositivas, de
obtención de materias primas, etc. A modo de ejemplo, pensemos en una empresa
automovilísticaestadounidense como General Motors, que decidió abrir una
planta de producción en Brasil y además, decidió mandar a fabricar parte de su
producción a Taiwán.
¿Qué elementos o ventajas habránconducido a la toma de dicha decisión? Completa,
en tu cuaderno, la siguiente tabla, utilizando los criterios de análisis que
se entregan en ella.
Criterios de análisis Brasil Taiwán
Localización geográ_ca
Costos de producción
Mano de obra
Materias primas
Otros
Las decisiones de deslocalizar y fragmentar la producción obedecen a decisiones
empresariales que tienen como fi n último optimizar,hacer más efi ciente el
sistema productivo y aumentar las ganancias.
El proceso de fragmentación se intensifi ca en artículos electrónicos e informáticos,
al respecto, el informe de la OMC 2008señala que: “Muchas de las etapas de la
producción del ordenador portátil se desarrollan en un proceso de producción
fragmentado –por ejemplo, la placa base puede fabricarse en el Japón, el disco
duroen Singapur, la memoria en la República de Corea, la pantalla en el Taipei
Chino (Taiwán), el microprocesador en Malasia, etc.– y todas las piezas se montan
en China para obtener un ordenadorreconocible”.
Es por eso que muchas empresas optan por subcontratar empresas localizadas en
partes lejanas del globo para que elaboren insumos que utilizan en su producción.
Puede ocurrir que ahí la manode obra sea más barata y abundante, que se paguen
menos impuestos y que, incluso la materia prima sea más accesible.
La fragmentación de la producción de las empresas les permite reducir sus...