La internacionalización de las empresas.
Páginas: 9 (2081 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2015
Tarea #3:
La internacionalización de las empresas.
Laura Amelia Sang Mainardi
16-0072
Prof. Elba Tamaris Cabrera Maldonado
Sección: 05
AD7110 Gerencia Empresarial I
Universidad Iberoamericana, UNIBE
Santo Domingo, República Dominicana
Martes 29 de Septiembre, 2015
La internacionalización de empresas.
“La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo.” -Alan Kay1.
“Lasoportunidades pequeñas son a menudo el comienzo de grandes empresas”. -Demóstenes2.
El proceso de internacionalización de empresas tiene mucho que ver con las oportunidades, y lo que estas conllevan, por lo que al juntar las frases de Kay y Demóstenes, nos quedaríamos con el resultado de que las oportunidades por mas pequeñas que sean se deben aprovechar y saberlas manejar, y en dado caso de que no tellegue una oportunidad, no te quedes esperándola, créala.
¿En qué consiste?
La internacionalización de la empresa se puede definir como el proceso en el que la compañía crea las condiciones para preparar la salida al mercado internacional, es la posibilidad de insertarse en dicho mercado o ampliar la vinculación al mismo.
Muchos se preguntarán por qué la mayoría de las empresas deseaninternacionalizarse, cada empresa tiene sus razones exactas, sin embargo gran parte de las mismas buscan aprovechar la capacidad ociosa de fabricación, exportar porque el mercado externo es el mercado natural por escasez de estos productos, diversificar el riesgo de operar en un solo mercado, ganar prestigio en el mercado interno, compensar una crisis en el mercado interno, ganar competitividad alluchar con competidores más eficientes, acceder a un mercado más grande (de mayor volumen) y así poder competir en un sector donde otras firmas obtienen economías de escala a nivel mundial, y sobretodo porque el mercado internacional es más rentable.
¿Cómo se lleva a cabo?
Obstáculos.
Lograr la internacionalización en una empresa es un proceso difícil, complejo y costoso, que incluso puedeperjudicar a la empresa que lo emprenda si no realiza previamente un análisis estratégico serio y riguroso antes de tomar tal decisión.
La empresa se encontrará con un sinnúmero de desafíos y errores comunes que la gerencia deberá enfrentar para abrirse a mercados exteriores, entre estos está la falta de conocimiento sobre la operativa exterior, la percepción sobrevaluada de los riesgos queimplica el negocio internacional, las barreras de comercio al carecer de seguridad jurídica institucional, el desconocimiento de sus productos en el mercado destino, las carencias en la infraestructura para la exportación, la disposición de una administración poco eficiente o una política económica poco propicia para la actividad internacional.
Ya conociendo los desafíos a los que se encontrará laempresa al momento de internacionalizarse, así mismo debemos conocer los errores que las empresas normalmente comenten durante este proceso que son, según José León Muñoz3 los siguientes:
1. Diagnóstico incompleto, insuficiente o inexistente: No conocer las posibilidades de la empresa para internacionalizarse, sobrevalorarlas o menospreciar las debilidades internas, implica gastar recursos en unfracaso asegurado.
2. Falta de planificación
3. Falta de motivación general: Compruebe que existen motivos externos (estos son obvios en tiempos de crisis como los actuales), internos (preparación suficiente) y personales, y que estos motivos sean "sanos".
4. Recursos insuficientes o "a posteriori”: Los recursos, sean económicos, humanos o de tiempo dedicable, son esenciales. Si no le dedica losrecursos necesarios, o espera a tener alguna venta exterior para ponerlos a posteriori, sólo conseguirá malgastar o esperar en balde.
5. Aislamiento del equipo responsable: Si define un gran proyecto y pone detrás del mismo a las personas adecuadas, aún le faltará integrar dicho proyecto y equipo en la estrategia y el día a día de la empresa. Si el equipo queda aislado, lo perderá.
6. Falta de...
La internacionalización de las empresas.
Laura Amelia Sang Mainardi
16-0072
Prof. Elba Tamaris Cabrera Maldonado
Sección: 05
AD7110 Gerencia Empresarial I
Universidad Iberoamericana, UNIBE
Santo Domingo, República Dominicana
Martes 29 de Septiembre, 2015
La internacionalización de empresas.
“La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo.” -Alan Kay1.
“Lasoportunidades pequeñas son a menudo el comienzo de grandes empresas”. -Demóstenes2.
El proceso de internacionalización de empresas tiene mucho que ver con las oportunidades, y lo que estas conllevan, por lo que al juntar las frases de Kay y Demóstenes, nos quedaríamos con el resultado de que las oportunidades por mas pequeñas que sean se deben aprovechar y saberlas manejar, y en dado caso de que no tellegue una oportunidad, no te quedes esperándola, créala.
¿En qué consiste?
La internacionalización de la empresa se puede definir como el proceso en el que la compañía crea las condiciones para preparar la salida al mercado internacional, es la posibilidad de insertarse en dicho mercado o ampliar la vinculación al mismo.
Muchos se preguntarán por qué la mayoría de las empresas deseaninternacionalizarse, cada empresa tiene sus razones exactas, sin embargo gran parte de las mismas buscan aprovechar la capacidad ociosa de fabricación, exportar porque el mercado externo es el mercado natural por escasez de estos productos, diversificar el riesgo de operar en un solo mercado, ganar prestigio en el mercado interno, compensar una crisis en el mercado interno, ganar competitividad alluchar con competidores más eficientes, acceder a un mercado más grande (de mayor volumen) y así poder competir en un sector donde otras firmas obtienen economías de escala a nivel mundial, y sobretodo porque el mercado internacional es más rentable.
¿Cómo se lleva a cabo?
Obstáculos.
Lograr la internacionalización en una empresa es un proceso difícil, complejo y costoso, que incluso puedeperjudicar a la empresa que lo emprenda si no realiza previamente un análisis estratégico serio y riguroso antes de tomar tal decisión.
La empresa se encontrará con un sinnúmero de desafíos y errores comunes que la gerencia deberá enfrentar para abrirse a mercados exteriores, entre estos está la falta de conocimiento sobre la operativa exterior, la percepción sobrevaluada de los riesgos queimplica el negocio internacional, las barreras de comercio al carecer de seguridad jurídica institucional, el desconocimiento de sus productos en el mercado destino, las carencias en la infraestructura para la exportación, la disposición de una administración poco eficiente o una política económica poco propicia para la actividad internacional.
Ya conociendo los desafíos a los que se encontrará laempresa al momento de internacionalizarse, así mismo debemos conocer los errores que las empresas normalmente comenten durante este proceso que son, según José León Muñoz3 los siguientes:
1. Diagnóstico incompleto, insuficiente o inexistente: No conocer las posibilidades de la empresa para internacionalizarse, sobrevalorarlas o menospreciar las debilidades internas, implica gastar recursos en unfracaso asegurado.
2. Falta de planificación
3. Falta de motivación general: Compruebe que existen motivos externos (estos son obvios en tiempos de crisis como los actuales), internos (preparación suficiente) y personales, y que estos motivos sean "sanos".
4. Recursos insuficientes o "a posteriori”: Los recursos, sean económicos, humanos o de tiempo dedicable, son esenciales. Si no le dedica losrecursos necesarios, o espera a tener alguna venta exterior para ponerlos a posteriori, sólo conseguirá malgastar o esperar en balde.
5. Aislamiento del equipo responsable: Si define un gran proyecto y pone detrás del mismo a las personas adecuadas, aún le faltará integrar dicho proyecto y equipo en la estrategia y el día a día de la empresa. Si el equipo queda aislado, lo perderá.
6. Falta de...
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