LA INTERPRETACION DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

VENTAJAS COMPETITIVAS
Una empresa dentro del mercado debe tener ventajas competitivas eficaces para su prosperidad como: enfocarnos en el potencial de valor de nuestros clientes y el uso de unenfoque de segmentación basado en el valor para capturar el potencial de la industria.  Implementación de estrategias de producto, empaque y precios a través de diferentes canales de distribución;fundamental no olvidar la marca ya que esto crea confianza en los consumidores o usuarios.
Las estrategias competitivas consisten en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuálesdeben ser sus objetivos  para alcanzar dichas metas. Porter identificó tres estrategias genéricas:
Liderazgo en costos bajos: Es mantener el costo más bajo para que así los competidores puedan lograrun volumen alto de sus ventas. 
La diferenciación: Es crear valor agregado a través de una estructura innovadora, bajo la premisa de que el producto debería ser único o debe poseer característicasque lo diferencien de la competencia. Diferenciarse significa participar del mercado e involucrarse en actividades costosas como investigación, diseño del producto, materiales de alta calidad oincrementar el servicio al cliente.
El enfoque: Consiste en especializarse en un grupo específico de clientes, con esta premisa aparece más formalmente la llamada "segmentación de mercados".
RECURSOS YCAPACIDADES: Los recursos son el conjunto de activos que tiene la organización para llevar a cabo sus acciones. Estos pueden ser tanto físicos, tecnológicos, humanos y organizativos. Las capacidades sonhabilidades que permiten llevar a cabo una actividad concreta, así como las rutinas organizativas que permiten desarrollar una actividad de forma diferencial.
La estrategia de una empresa se apoyasobre tres dimensiones clave:
1.-Las necesidades de los clientes que se tratan de satisfacer: Porque un cliente es un factor muy importante en la empresa ya que él puede determinar si la empresa se...