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22. LIDERAZGO
Como
Como definición, tenemos que el liderazgo es la capacidadde establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.
El estudio de liderazgotiene muchas vertientes, incluyendo el estudio de los tipos o estilos de liderazgo (o la forma de autoridad), las características de comportamiento y personalidad de los líderes y la formación de loslíderes.

Uno de los aspectos que más da de que hablar es la necesidad que tienen las organizaciones de contar con líderes y gerentes. A tal efecto, Bruce Henderson indica que “la función degerencia trata con lo que la organización debería hacer, la de liderazgo con la motivación de la organización para hacer los que debería hacer”. O como lo dice Warren Bennis, “los gerentes hacen las cosasbien, los líderes hacen lo correcto.


TEMA 11. PLANEACION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La planeación es la función administrativa básica que implica: el establecimiento de objetivos, elplanteamiento de las acciones de las acciones necesarias para cumplirlos.
Es un proceso a largo plazo utilizado para definir y alcanzar las metas y objetivos de la organización.
Administración estratégica:Es la unión de la administración y la planeación estratégica donde el poder de la estrategia es todo.
La estrategia guía los pasos de la organización y en función de ella se adecuan todos los casosadministrativos e incluso la estructura de la empresa.
TEMA 12. TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS
La toma de decisiones estratégica es un proceso continuo que implica la creación de estrategias paraalcanzar las metas y estrategias que alteran la base de los resultados observados,
Un análisis DOFA es una herramienta común de planificación estratégica que los administradores pueden utilizar para...