La jungla de la administración

TRABAJO PRÁCTICO
INDIVIDUAL

ALUMNO: SANTIAGO JORGE
TUTORA: ANDREA DIAZ
MATERIA: LA EMPRESA

iNDICE
1. Teorías del liderazgo: Introducción………………………………………………….Página 3
2. Desarrollo…………………………...……………………………………………………Página 3
2.1 Teoría de los Rasgos………………………………………………………………….Página 3
2.2 Teoría del Comportamiento...……………………………………………….....……Página 5
2.3 Teoría de la decisión delliderazgo……………….....……………………………..Página 7
2.4 Teoría de la red……..……………………………………………………………….....Página 8
2.5 Teoría del líder carismático……….…………………………………………………Página 9
2.6 Últimas teorías sobre liderazgo………...…………………………………………Página 11
2.6.1 Liderazgo transformador………..…………………………………………….....Página 11
2.6.2 Liderazgo transaccional…….....…………………………………………………Página 12
2.7 Las teoríasContingentes……..….………………………………………………...Página 12
2.8 Teoría del intercambio de Graen………………………………………………….Página 13
3. Críticas de las distintas teorías: diferencias y semejanzas……………………Página 14
4. Cuadro resumen de las distintas teorías……………….………………………...Página 16
5. Entrevista…………………..…………………………………………………………...Página 17
6. Conclusión final…………………………………………………….………………….Página 18
7. Bibliografía utilizada…………………..………………………………………………Página 18TRABAJO PRÁCTICO INDIVIDUAL Nº1
Análisis de las distintas teorías del Liderazgo y aplicación a la vida real.
Formato de entrega:
1. Introducción al tema.
2. Desarrollo: análisis de cada una de las teorías vistas en los textos disponibles en el aula, además de investigar otras teorías no evaluadas en éstos (máx. 2 teorías distintas a las vistas).
3. Criticar las distintas teorías:diferencias y semejanzas a vista de ud.
4. Presentar cuadro resumen de las teorías.
5. Luego entrevistar alguien que sea jefe administrativo de su empresa u conocido. Describir su cargo, sus funciones, servicios de su empresa (muy brevemente) y preguntarle si conoce alguna de las teorías estudiadas por ud. Y cómo la aplica en la su vida diaria.
6. Conclusiones finales acerca del estudiorealizado
7. Bibliografía utilizada.
1. TEORIAS DE LIDERAZGO: INTRODUCCION:

Ser líder es tener influencia en un grupo humano, poder de convocatoria, el líder es nato cuando posee siempre esa característica de hacerse escuchar y dirigir con acierto a un grupo humano; hay en cambio otros que poco a poco van desarrollando esta cualidad con los avatares de la vida. El liderazgo es apreciablepero muy difícil de definir. El líder es capaz de coordinar, motivar y dirigir a un grupo hasta llevarle a la consecución de sus objetivos. Las cualidades más saltantes de un líder son ser innovador, creativo y visionario y en eso se diferencia del director o administrador que puede ser más eficiente porque es racional, práctico y analítico.

Si simplemente definimos al liderazgo como "lainfluencia que se ejerce sobre otros con determinado propósito" y definimos al seguidor como "alguien que es influenciado por otros para un determinado propósito", entonces el líder y el seguidor resultan ser dos lados de la misma moneda. En este contexto, el liderazgo (exitoso o no) no ocurre hasta que al menos un seguidor decide serlo.

De la misma forma, no existe seguidor sin alguien o algo (nonecesariamente un líder) que pueda ser seguido. Aunque en cualquier caso, el liderazgo no necesita ser deliberado o consciente, ya que los seguidores pueden unirse a alguien que ni siquiera está tratando de liderar.

2. DESARROLLO

2.1 TEORIA DE LOS RASGOS

Así como muchos investigadores alguna vez se preguntaron si los líderes nacen o se hacen, también trataron de identificar aquellos rasgosde personalidad que permiten a las personas ser efectivos líderes.

Hoy sabemos que los líderes no nacen con la predisposición para serlo, puesto que gran parte de los rasgos que caracterizan a una persona no son innatos, sino adquiridos, es decir aprendidos. Sin embargo, desde fines de la Primera Guerra Mundial y hasta nuestros días, algunos investigadores han...