La ke buena

¿Qué tan factible es tu idea de negocio?  |
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Antes de arrancar tu negocio, responde estas preguntas y descubre si tu idea es rentable e innovadora. |
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Principio del formularioCuando uno hace un plan de negocios, ello le permite poner en blanco y negro para pensar todos los aspectos que rodean a unanueva idea de negocios y así lograr hacer un análisis más cuidadoso de surentabilidad y de todos los factores que la puedan hacer fracasar para poder corregirlos o prevenirlos.Obviamente,hacer un plan de negocios no es garantía de éxito, pero las probabilidades del fracaso se reducen al poder ver en perspectiva la idea a ejecutar con un planeamiento de por lo menos un añorespecto a lo que va a suceder con el negocio.Si entiendes la importancia de esta herramienta para guiar tu emprendimiento, recuerda que en el desarrollo de éste es esencial definir lafactibilidad de tu idea de negocios. Por ejemplo, si tu idea se basa en una forma innovadora de mecanismos de ingresos y funcionamiento, tendrás que explicarlo en la etapa inicial del proyecto.Paraayudarte en la obtención de este paso vital, a continuación te presentamos un listado con ocho preguntas que serán clave para analizar la factibilidad de tu idea:1. ¿Qué tiene de innovadora tuidea de negocio?2. ¿Qué tiene tu idea de excepcional? ¿Puede protegerse con una patente?3. ¿Quién es el cliente?4. ¿Qué hará que el cliente compre el producto? ¿Aqué necesidades responde?5. ¿Por qué es el producto mejor que otras alternativas comparables?6. ¿Cuáles son las ventajas competitivas de la nueva empresa y por qué un competidor no podría simplemente copiar dichasventajas?7. ¿De qué forma llega el producto al cliente?8. ¿Puede este producto hacer dinero? ¿Cuáles son los costos que conlleva y qué precio se puede pedir por él?Final del formulario |