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Análisis Porter de las cinco fuerzas
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Esquema ilustrativo de las cinco fuerzas identificadas por Porter.
El Análisis Porterde las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1989.
Contenido
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1 Las cinco fuerzas de Porter
1.1(F1) Poder de negociación de los Compradores o Clientes
1.2 (F2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
1.3 (F3) Amenaza de nuevos entrantes
1.4 (F4) Amenaza de productossustitutivos
1.5 (F5) Rivalidad entre los competidores
2 Aplicación
3 Véase también
4 Enlaces externos
[editar] Las cinco fuerzas de Porter
[editar] (F1) Poder de negociación de los Compradores o ClientesPosibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costos fijos.
Volumen comprador.
Costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
Disponibilidad de información para elcomprador.
Capacidad de integrarse hacia atrás.
Existencia de productos sustitutos.
Ventaja diferenciada
Ventajas de los clientes
[editar] (F2) Poder de negociación de los Proveedores o VendedoresEl “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por laespecificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. Por ejemplo: las empresas extractoras de petróleo operan en un sector muy rentable porque tienenun alto poder de Negociación con los clientes. De la misma manera, una empresa farmacéutica con la exclusiva de un medicamento tiene un poder de negociación muy alto. La capacidad de negociar con losproveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayoría indiferenciados.
Algunos factores asociados...