LA LECTURA

2. ¿Qué es estrategia? ¿Cómo se formulan las estrategias?

R/: es un modelo coherente que unifica e integra las decisiones que determina los propósitos en las organizaciones como objetivos a largo plazo , prioridades de la organización etc., tratando de tener un equilibrio sostenible a largo plazo respondiendo a las posibles amenazas y oportunidades externas de la organización teniendo encuenta las fortalezas y debilidades con las que contamos.

Se formulan elaborando y estableciendo estrategias en todos los niveles de la organización, los gerentes deben elaborar y evaluar diversas estrategias buscando capitalizar debidamente los recursos y las oportunidades existentes en el entorno.



3. Consulte para la programación de actividades el modelo de Gantt.

R/: El modelo deGantt es una herramienta que permite la planificación de las tareas necesarias para realizar un proyecto, plasmada en una representación gráfica que muestra el avance que se va obteniendo en relación al tiempo estimado para la realización de cada una de las tareas. Representadas en días semanas o meses según lo proyectado.
En esta representación las tareas pueden realizarse secuencialmente osimultáneamente. Si las tareas son secuenciales la tarea menos importante no puede llevarse a cabo hasta que no se halla completado lo más importante.


4. Explicar en qué consiste la toma de decisiones. Elaborar un ejemplo práctico, tener
Como guía el libro en las páginas 116 a la 118.

R/ la toma de decisiones es un proceso mediante el cual se identifica un problema que requiere atención ysolución, luego se identifican los criterios de decisión importantes para resolver el problema, a los cuales se les asignan valores con el fin de organizarlos por orden de prioridad. Se hace una lista con alternativas existentes las cuales luego entran en un proceso de análisis para finalmente elegir una la cual será implementada, y posteriormente evaluada para conocer la eficacia de la decisióntomada.

4.1. EJEMPLO PRÁCTICO: el gerente de una tienda de ropa ubicado en las instalaciones de un centro comercial a diario recibe quejas o comentarios de sus clientes debido al calor que envuelve el negocio. Este identifica que el problema o la causa de estas quejas es la falta de regular el clima en el local, y empieza a evaluar los diferentes factores que debe tener en cuenta a la hora detomar su decisión para dar solución a este problema. Para él lo más importante era buscar una solución que fuera practica y que necesitara de poco presupuesto, busca diferentes alternativas como la de ubicar ventiladores o la de instalar una aire acondicionado, ambas le podrían solucionar el problema pero necesitaba analizarlas y decidirse por una de las dos para así elegir la que más le seacomodara a lo que él y su negocio necesitaba. Después de analizar ambas alternativas toma la gran decisión de instalar un aire acondicionado, la cual fue la mejor decisión ya que a diario los diferentes clientes que siempre han frecuentado el almacén notaron la comodidad y el cambio a la hora de visitar el almacén, lo cual da a entender al gerente que fue una decisión eficaz y que cumplió con elobjetivo propuesto.

5. Leer, analizar y desarrollar el caso “body shop internacional “. Página. 24 del Libro guía.

R/: Stuart rose gerente profesional contratado por la firma body shop debido a que las actividades de los negocios Anita roddick y el sr: Gordon, en los estados unidos se han visto afectadas por su competidor Bath and body Works quien está abriendo tiendas por todo estados unidos yse está ubicando en los mejores centro comerciales aplica las siguientes actividades para contrarrestar a su competencia.

Stuart rose planifica el seguir con la presencia de sus tiendas en estados unidos aperturando mas tiendas donde está su competencia para no perder su mercado ni dejar perder su fama. Decide fortalecer su imagen para contrarrestar sus problemas tomando como modelo los...