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TIPOS DE ORGANIGRAMAS

Organigrama de Estructura Simple; La usan las empresas que recién empiezan y no tienen divisiones ni diferentes categorías de producto. Están dirigidas por el dueño yrequieren que se establezca claramente el papel de cada trabajador.

Ventajas
La informalidad de la estructura permite una rápida respuesta a las oportunidades del mercado y a los requerimientos de losconsumidores.
Desventajas
Se pueden duplicar funciones y confundir responsabilidades.
Organigrama de Estructura Funcional; Las empresas de tamaño mediano que producen uno o más productos puedentener una Estructura funcional, en la que los empleados tienden a ser especialistas en una función o en un área de la organización, como operaciones, venta, finanzas y recursos humanos.

VentajasAsignación de responsabilidades es clara y simple.
El status por área es reconocido
Desventajas
Respuesta un poco lenta ante los cambios.


Organigrama de Estructura Multidivisional; Las grandesempresas necesitan subdividir sus actividades para atender una gran diversidad de productos. En estos casos lo usual es una Estructura Multidivisional en la que los empleados serán especialistas en suárea para un producto y mercado específico. En este sentido a cada producto le corresponde una división específica con sus respectivas áreas de producción, marketing y finanzas.


Ventajas
Sus áreasse relacionan directamente con el producto.
Permite coordinar rápidamente los problemas que surgen en cada división.
Desventajas
Bastante costosa ya que se duplican las funciones.Introducción.
En este trabajo se presenta una revisión básica de los principios organizacionales
Aplicables a las Administraciones Públicas en cuanto que organización compleja y
Particular. Constituye elprimero de una serie de trabajos, cada vez más complejos
Que se irán desarrollando sobre el tema, como contribución académica destinada
A proponer elementos e insumos teóricos para fundamentar una...