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MODERNIZACIÓN HOSPITALARIA LLEGA A PANAMÁ
Jueves, 21 de Agosto de 2008
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Cinco hospitales pilotos de Panamá iniciarán un proceso de modernización de su gestión que persigue, a corto plazo, que cada nosocomio presente y comparta sus experiencias de éxito implantadas en su servicio de atención, reflexionando sobre la estrategia delcambio, las oportunidades identificadas y las dificultades encontradas en el proceso.

El proceso de modernización, que incluye a los hospitales Luis “Chicho” Fábrega de la provincia de Veraguas, Joaquín Pablo Franco, en Los Santos, Cecilio Castillero, en Herrera, Nicolás Solano, en La Chorrera, y Aquilino Tejeira, en Coclé, identificará los factores críticos de éxito de la consultoría,reflexionando sobre la estrategia del cambio.

De acuerdo con Juan Ferrer, de la empresa consultora Fundación La Unió de Cataluña, España, el diseño de la modernización medirá el modelo de gestión logística y compras hospitalarias a fin de generar ahorros significativos en las partidas presupuestarias.

Ferrer comentó que cada uno de los hospitales seleccionados trabajará con un plan estratégico,una propuesta de actualización de los convenios de gestión y carteras, sistema de gestión económico financiero, sistema de gestión de logística y compras, y programas de mejora continua en la calidad.

También se trabajará con un programa modelo de gestión clínica hospitalaria, un plan de mantenimiento estructural y gestión de equipamiento biomédico, un plan de vigilancia y control de desechoshospitalarios, y un plan de capacitación y transferencia de conocimientos del nuevo modelo de gestión.

Se explicó que los hospitales seleccionados contaban con una serie de fortalezas que incluían, entre otras, un compromiso de cambio multidisciplinario del recurso humano que labora en ellos para desarrollar los productos de la consultoría.
Francisco Paz (francisco.paz@epasa.com) / PANAMAAMERICA
El gobierno de Ricardo Martinelli llega a su tercer año teniendo como norte la culminación de los megaproyectos que se construyen y la sostenibilidad de sus programas sociales, en medio de reiteradas críticas por su estilo de administrar el Estado, que en los últimos meses ocasionó conflictos con algunos sectores.
El mandatario planteó que transformar a Panamá no ha sido una tarea fácil yque no basta la buena fe para hacer las cosas, sin embargo, dijo que ha llevado adelante su gestión con obras como el metro, el metrobús y la modernización de la red vial.
En materia de obras públicas, los defensores del Gobierno y el propio presidente indicaron que se ha invertido en 480 proyectos, con un costo de 4 mil 348 millones de dólares.
El gobernante también resaltó los programassociales que ha puesto en ejecución como 100 a los 70, la Beca Universal, Internet para Todos, las mejoras en las redes de distribución y nuevas líneas de conducción de agua potable; además de logros como la disminución de los homicidios, el crecimiento económico y la menor tasa de desempleo de la región.
El analista Jaime Porcel reconoce que el Gobierno ha hecho mucho y ha avanzado como “un tractorabriéndose campo a punta de llevarse árboles y romper esquemas”, pero añadió que también ha generado mucho conflicto por la falta de consulta con la población.
“Las consultas y el consenso son mecanismos indispensables que un gobernante tiene que respetar, si no, lo que hace con las manos termina deshaciéndolo con los pies”, afirmó Porcel.
Para el presidente de la Sociedad Panameña de Ingenieros yArquitectos (SPIA), Horacio Robles, las obras se están cumpliendo en buena forma; sin embargo, recomendó que se hagan con más calma, de tal manera que se dé la oportunidad a estudios y diseños más completos. “Cuando usted hace cosas muy rápido se pueden descuidar algunos aspectos y nos preocupa que existan empresas y profesionales extranjeros que no son idóneos para ejercer en Panamá, lo que...