LA LINEA DE ENSAMBLE DE “FLAMINETA”
Páginas: 7 (1562 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2014
CASO
LA LINEA DE ENSAMBLE DE “FLAMINETA”
ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
Se está analizando el caso de la empresa DEPSA (Desarrollo de Productos S.A de C.V.). Esta es una empresa mexicana que se fundó en 1973, debido a que sus fundadores tenían mucha experiencia en la manufactura de productos para manejo y transportación de gas. Entre su lista de productos ofrecidos están la fabricación detanques, estufas y calentadores de agua.
DEPSA es una de varias empresas que participan en el mercado de fabricación de calentadores de agua, otras empresas son CINSA, CALOREX y MAGAMEX. CINSA es la empresa líder de esta rama de la industria ya que posee mayor participación en el mercado así como una mejor capacidad de producción que DEPSA.
El mercado de calentadores de agua es un mercadoestacional, es decir hay temporadas donde las ventas se disparan debido al frio, Septiembre a Febrero, así también hay una temporada donde las ventas se ven reducidas por el calor, Marzo a Agosto.
A finales del 2002 e inicios del 2003 se vio un importante aumento de la demanda de los calentadores de agua para DEPSA, de la cual el histórico indicaba que el 31% de la demanda de sus productos es delAR-5 cuyo precio en el mercado es de 1000 pesos, la demanda mensual de DEPSA ascendía a alrededor de 16,000 unidades de todos sus productos y modeles, pero DEPSA solo tenía capacidad de producción para 8,000 Unidades mensuales.
La diferencia entre demanda y capacidad de producción provoco que Luis Enrique, Jefe de producción llevara a cabo un estudio de capacidades de las diferentes áreas, elresultado del estudio mostro que el cuello de botella se encontraba en la línea de ensamble. Con lo que Luis considero seriamente en poner una segunda línea de ensamble para incrementar la producción.
Pero la empresa llego a la conclusión que no sería necesaria la implementación de una línea adicional ya que se contaba con la producción de los meses con escasa demanda, así que con 14,100 unidadesseria suficientes.
IDENTIFICACION DE PROTAGONISTAS
En este caso del DEPSA es una empresa mexicana que se fundó en 1973 y en este caso tenemos a los siguientes protagonistas:
DEPSA: Es una empresa mexicana que se fundó en 1973, debido a que sus fundadores tenían mucha experiencia en la manufactura de productos para manejo y transportación de gas. Con el paso de los años ha ganadoposición en el mercado de venta de calentadores de agua, y es la empresa en la que estaremos trabajando este caso.
Mercado de Calentadores de Agua: Dominado por la empresa CINSA que es la empresa líder de esta rama de la industria ya que posee mayor participación en el mercado, DEPSA tiene también parte del mercado pero su participación es menor, así también hay otros competidores como CALOREX yMAGAMEX.
Luis Enrique: Jefe de producción de DEPSA, que se encuentra en la disyuntiva de pedir a los directivos la ampliación de la línea de producción para poder de esta manera impulsar el crecimiento de la empresa o de mantener la estructura que se tiene actualmente en la empresa.
Proceso de Fabricación: Cuenta con varias partes, Iniciando con el Maquilado de las piezas, Pintura, Cuerpos I,Porcelanizado, Cuerpos II y llegan al área de ensamble y de ahí al Almacén.
Área de Ensamble: Esta área cuenta con 2 turnos al día, de lunes a sábado. El primero de los turnos empieza a las 6:30 am a 14:30 y el segundo turno empieza a las 14:30 y terminaba a las 22:15. El Jefe de producción mando a hacer un estudio de tiempos para ver que parte del proceso influía más en limitar la producción.
DEFINICION DEL PROBLEMA
A inicios del Año 2003 la demanda de los calentadores de agua de la empresa DEPSA se había visto incrementada con respecto a los años anteriores, este incremento es substancial y a la vez este es superior a la capacidad de producción actual con la que cuenta DEPSA, ya que la empresa solo puede producir 8,000 unidades al mes.
Debido a que la demanda de los...
LA LINEA DE ENSAMBLE DE “FLAMINETA”
ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
Se está analizando el caso de la empresa DEPSA (Desarrollo de Productos S.A de C.V.). Esta es una empresa mexicana que se fundó en 1973, debido a que sus fundadores tenían mucha experiencia en la manufactura de productos para manejo y transportación de gas. Entre su lista de productos ofrecidos están la fabricación detanques, estufas y calentadores de agua.
DEPSA es una de varias empresas que participan en el mercado de fabricación de calentadores de agua, otras empresas son CINSA, CALOREX y MAGAMEX. CINSA es la empresa líder de esta rama de la industria ya que posee mayor participación en el mercado así como una mejor capacidad de producción que DEPSA.
El mercado de calentadores de agua es un mercadoestacional, es decir hay temporadas donde las ventas se disparan debido al frio, Septiembre a Febrero, así también hay una temporada donde las ventas se ven reducidas por el calor, Marzo a Agosto.
A finales del 2002 e inicios del 2003 se vio un importante aumento de la demanda de los calentadores de agua para DEPSA, de la cual el histórico indicaba que el 31% de la demanda de sus productos es delAR-5 cuyo precio en el mercado es de 1000 pesos, la demanda mensual de DEPSA ascendía a alrededor de 16,000 unidades de todos sus productos y modeles, pero DEPSA solo tenía capacidad de producción para 8,000 Unidades mensuales.
La diferencia entre demanda y capacidad de producción provoco que Luis Enrique, Jefe de producción llevara a cabo un estudio de capacidades de las diferentes áreas, elresultado del estudio mostro que el cuello de botella se encontraba en la línea de ensamble. Con lo que Luis considero seriamente en poner una segunda línea de ensamble para incrementar la producción.
Pero la empresa llego a la conclusión que no sería necesaria la implementación de una línea adicional ya que se contaba con la producción de los meses con escasa demanda, así que con 14,100 unidadesseria suficientes.
IDENTIFICACION DE PROTAGONISTAS
En este caso del DEPSA es una empresa mexicana que se fundó en 1973 y en este caso tenemos a los siguientes protagonistas:
DEPSA: Es una empresa mexicana que se fundó en 1973, debido a que sus fundadores tenían mucha experiencia en la manufactura de productos para manejo y transportación de gas. Con el paso de los años ha ganadoposición en el mercado de venta de calentadores de agua, y es la empresa en la que estaremos trabajando este caso.
Mercado de Calentadores de Agua: Dominado por la empresa CINSA que es la empresa líder de esta rama de la industria ya que posee mayor participación en el mercado, DEPSA tiene también parte del mercado pero su participación es menor, así también hay otros competidores como CALOREX yMAGAMEX.
Luis Enrique: Jefe de producción de DEPSA, que se encuentra en la disyuntiva de pedir a los directivos la ampliación de la línea de producción para poder de esta manera impulsar el crecimiento de la empresa o de mantener la estructura que se tiene actualmente en la empresa.
Proceso de Fabricación: Cuenta con varias partes, Iniciando con el Maquilado de las piezas, Pintura, Cuerpos I,Porcelanizado, Cuerpos II y llegan al área de ensamble y de ahí al Almacén.
Área de Ensamble: Esta área cuenta con 2 turnos al día, de lunes a sábado. El primero de los turnos empieza a las 6:30 am a 14:30 y el segundo turno empieza a las 14:30 y terminaba a las 22:15. El Jefe de producción mando a hacer un estudio de tiempos para ver que parte del proceso influía más en limitar la producción.
DEFINICION DEL PROBLEMA
A inicios del Año 2003 la demanda de los calentadores de agua de la empresa DEPSA se había visto incrementada con respecto a los años anteriores, este incremento es substancial y a la vez este es superior a la capacidad de producción actual con la que cuenta DEPSA, ya que la empresa solo puede producir 8,000 unidades al mes.
Debido a que la demanda de los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.