La Llamarada

Caso 1: Ventas de la división de ingeniería
1* ¿ El estilo de liderazgo de John Terrill sigue la definición de liderazgo de la exhibición 1.1? Explique.
Entiendo que si tiene el estilo de liderazgoque se presenta en el diagrama ya que cumple conlos mismos:
*Influencia: John influye ya que gracias a su intervención se pudo demostrar que el trabajo de los ingenieros estaba siendo pasado pordesapercibido.

*Intención: La intención de John era demostrar que los ingenieros estaban haciendo su trabajo y que los demás empleados no le estaban prestando la atención que realmente requerían.*Responsabilidad e integridad: John si tiene responsabilidad e integridad ya que toma el rol de intermediario entra los ingenieros y la gerencia.

*Cambio: También demuestra cambio ya que cuandoJohn reúne a los ingenieros y ellos les dejan saber sus inquietudes, John decide no molestarlos en su trabajo y encargarse de que la gerencia tampoco, como resultado de esta actitud aumenta laproducción.

*Propósito Compartido: El propósito entre los ingenieros y John era demostrarle a la gerencia que no le estaban prestando la atención suficiente a los reportes de los ingenieros que la mismagerencia les exigía.

*Seguidores: Los seguidores de John eran los ingenieros.

2* Respecto a la exhibición 1.4, ¿ en cuál paradigma se encuentra John? ¿ en qué paradigma están las oficinascentrales?
Entiendo que John pertenece al paradigma 4 ya que busca la innovación y escuchar las opiniones de sus seguidores. Las oficinas centrales pertenecen al paradigma dos ya que se dejan llevar por loestructurado y los procedimientos ya establecidos y le exigen a los empleados esa misma estructura.
3* ¿Qué enfoque habría adoptado usted ante esta situación?
Realmente hubiera actuado de lamisma manera en que actuó John Terrill. Ya que la actitud de John fue la correcta, la que se supone que ejecute un líder de verdad. Primero escuchar las opiniones de los demás y de acuerdo a eso tomar...