La lluvia de ideas
Esta herramienta fue ideada en el año1938 por Alex Faickney Osborn (fue denominada brainstorming).
Los principios para el desarrollo de la tormenta de ideas son:
La crítica no está permitida
Lalibertad de pensamiento es indispensable
La cantidad es fundamental
La combinación y la mejora deben ponerse en práctica
Pasos
1. Presentación de la sesión detormenta de ideas.
2. Generación de ideas.
3. Mejora de ideas
4. Evaluación
Tiempo
Es conveniente establecer un objetivo sobre el número de ideas a alcanzar.Como mínimo, proponer que se produzcan 40 o 50 ideas para un grupo en torno a 6 personas. Está demostrado que el objetivo tiene a cumplirse.
1-Ventajas enprimer lugar un grupo puede generar más y mejores opciones de decisión que un solo individuo.
2-es que cuando un grupo toma una decisión, los miembros de esegrupo tienden tiende a apoyar la ejecución de la decisión más fervientemente que si la decisión ha sido tomada.
1-Desventajas: al tomar decisiones de grupo. Talvez la más discutida es el tiempo: los grupos deben tomar tiempo para presentar y analizar todos los puntos de vista de sus miembros.
2-Otra desventaja esque las decisiones de grupo pueden ser de menor calidad que las decisiones individuales, simplemente por que toman más tiempo de más gente en la empresa.
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