La Loca

INTRODUCCIÓN.
 
El Análisis de Cargos es una herramienta fundamental de la Administración de Personal. Se refiere a un proceso de investigación de las actividades del trabajo y de las demandas sobre los trabajadores, cualquiera que sea el tipo o nivel de empleo. Por lo tanto el proceso de analizar un cargo es esencialmente el de determinar sus principales características o dimensiones.
En elAnálisis de Cargos, el interés está centrado exclusivamente en el cargo y no en el ocupante.
Entonces, podemos decir que el Análisis de Cargos es el proceso de obtener, analizar y registrar informaciones relacionadas con los cargos de diversas empresas o instituciones. Esas informaciones son registradas inicialmente en las Descripciones de Cargos: que son nada más que el contenido de los cargos(lo que el empleado hace, cómo lo hace y porqué lo hace).
El análisis estudia y determina los requisitos calificativos, las responsabilidades que le atañen y las condiciones exigidas por el cargo, para su correcto desempeño. Es a través del análisis como los cargos serán posteriormente evaluados para efecto de remuneración, y debidamente clasificados para efecto de comparación.
Para hacer unAnálisis, cada cargo es dividido y estudiado con base en las partes o elementos componentes, que son los llamados factores de especificaciones.
* OBJETIVOS DE LA DESCRIPCIÓN Y ANALISIS DE CARGOS.
La aplicación de los resultados del análisis de cargos es muy amplia: Reclutamiento y selección de personal, identificación de necesidades de capacitación, definición de programas de capacitación,organización y planeación de la fuerza de trabajo, evaluación de cargos, proyecto de equipo y métodos de trabajos, etc. Casi todas las actividades de Recursos Humanos se basan en la información que proporciona el Análisis de Cargos, podríamos decir que el Análisis de cargos es como el disco duro de nuestra empresa.
Entre los objetivos del Análisis y la Descripción del cargos podemos citar:
a.- Ayudar ala elaboración de los anuncios, a la demarcación del mercado de mano de obra, elegir donde debe reclutarse, etc., como base para el reclutamiento del personal.
b.- Determinar el perfil ideal del ocupante del cargo, de acuerdo con el cual se aplicarán las pruebas adecuadas, como base para la selección del personal.
c.- Suministrar el material necesario según el contenido de los programas decapacitación, como base para la capacitación de personal.
d.- Determinar, mediante la evaluación y clasificación de cargos, las franjas salariales, según la posición de los cargos en la empresa y el nivel de los salarios en el mercado, como base para la administración de salarios.
e.- Estimular la motivación del personal, para facilitar la evaluación del desempeño y verificar el mérito funcional.f.- Servir de guía del supervisor en el trabajo con sus subordinados, y guía del empleado para el desempeño de sus funciones.
g.- Suministrar datos relacionados con higiene y seguridad industrial, en el sentido de minimizar la insalubridad y peligrosidad comunes a ciertos cargos.
 
* ESTRUCTURA GENERAL DEL ANALISIS DE CARGOS.
  DESCRIPCIONES.
* FACTORES INTRÍNSECOS
1. Título delCargo: Se refiere al nombre del puesto o cargo, es decir a la forma usual con que se le denomina al cargo.
Ejemplos:
a. Gerente de Recursos Humanos
b. Gerente de Administración y Finanzas.
c. Jefe de Departamento de Ventas.
 
1. Posición del cargo en el organigrama: Corresponde a la línea o nivel que ocupa el cargo dentro del organigrama organizacional.
Ejemplos.
a. GerenteGeneral – Nivel Directivo.
b. Dirección de ventas – Mando Medio
c. Supervisor de ventas. – Mando Medio
d. Vendedor. Nivel Operativo.
1. Contenido del Cargo: Se refiere a las tareas y atribuciones del puesto, es lo que hace distinto un puesto de los demás; sean estas diarias, semanales, mensuales, anuales o esporádicas.
Ejemplos.
a. Gerente General: Mantener el control total de...