la logística de producción

LA LOGISTICA DE PRODUCCION
MANTENIMIENTO

Entre las actividades logísticas de Producción, se encuentran las de la
cadena de suministros o abastecimiento, mantenimiento, servicios de planta y
seguridad industrial, las que junto con nociones sobre la gestión ambiental, iremos
viendo en sucesivos trabajos preparados por el cuerpo docente.
¿Serán importantes las decisiones y acciones de lasque se ocupa la
logística?
Para hacernos una idea aproximada de la importancia de estas actividades,
analicemos brevemente la siguiente situación:
Durante el próximo mes de enero se disputará en la ciudad de Buenos
Aires, una de las competencias correspondientes al campeonato mundial de Fórmula 1.
Comencemos por analizar
mantenimiento.
el
En primer lugar debemos
definir qué cosa vamos amantener.
¿Serán los motores de los autos? ¿Serán los autos en toda su extensión?
¿Será la pista sobre la que correrán los vehículos? ¿O serán los boxes, los servicios
sanitarios para el público, las graderías, etc. lo que será motivo del mantenimiento?
En segundo
cómo
lugar,
encararemos
¿
el mantenimiento? ¿lo haremos
nosotros mismos? ¿con qué sistema o metodología?
¿Si nos abocamos alos servicios de planta, a qué nos estamos refiriendo en
el caso planteado de la competencia automovilística?
¿Será al sistema de iluminación dentro de las cabinas de transmisión, o a la
instalación del aire comprimido en los boxes, o a la fuerza motriz necesaria para
impulsar las bombas de carga de combustible?
¿Si hablamos
seguridad
de la industrial, a qué aspectos nos estamos
refiriendo?¿Será a la seguridad que deben contar los pilotos en la pista, o será la
correspondiente al público, o será la que deben contar los auxiliares de pista?
Con relación alabastecimiento, ¿cuáles de sus diferentes sujetos y aspectos
serán importantes?
¿Será importante contar con una adecuada provisión de combustibles,
lubricantes, neumáticos y repuestos para los autos? ¿Quién los proveerá? ¿Cómoaseguraremos su llegada en condiciones de calidad y de cantidad necesarias?
Por último, con referencia
gestión
a la ambiental, la competencia en sí
misma ¿ocasiona o no un impacto ambiental negativo?
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Ing. Tomás A. R. Fucci

misma ¿ocasiona o no un impacto ambiental negativo?
Estos son algunos de los interrogantes que el organizador de la competencia
se deberá plantear y resolveradecuadamente, si desea que su realización sea exitosa.
MANTENIMIENTO.

El sector
Mantenimiento generalmente se incluye en las organizaciones ,
dentro de la función denominada Ingeniería de Planta, siendo en muchos casos, su
actividad excluyente. En algunas organizaciones, la función de Ingeniería de Planta se
llama Intendencia.
En mantenimiento, se agrupan una serie de actividades cuyaejecución
permite alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos, máquinas,
construcciones civiles, instalaciones, etc.
Si bien Uds. pueden tener un concepto bastante claro de lo que quiere
expresar confiabilidad, diremos que es la probabilidad de que un producto se
desempeñe del modo que se había propuesto, durante un tiempo establecido, bajo
condiciones especificadas de operación.Si este criterio lo aplicamos a los productos que sólo se usan una vez
puede darnos una idea relativamente falsa de su significado.
Un ejemplo típico es la confiabilidad de un clavo. Al usarlo, el mismo
puede funcionar correctamente o, doblarse y en este último caso, no sería “confiable”.
Por ello, normalmente su significado se aplica a conjuntos de piezas o sistemas,
formados por un ensambleserie/paralelo en el que individualmente, cada pieza, posee
su propia confiabilidad y el ensamble, una diferente, según cómo se encuentre
formado dicho ensamble.
Veremos que la confiabilidad de un sistema complejo, compuesto por una
serie de piezas, puede llegar a ser muy mala a pesar de una no muy mala
confiabilidad individual. Esto es tanto más cierto cuanto mayor sea la variabilidad del...