La logística
Páginas: 5 (1129 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2010
LA LOGÍSTICA
El mundo es cada vez más competitivo y con gran número de empresas a nivel mundial con altísimos estándares de calidad y satisfacción del cliente, por lo que una empresa necesita cubrir las necesidades de los clientes para evitar ser reemplazada por aquella que sí los cubre. Además de esto, la rentabilidad es uno de los aspectos a cuidar, por lo que la reducción de los márgenesde utilidad para afianzar u obtener más clientes se vuelve una estrategia inaceptable para los accionistas y personas que obtienen recursos financieros de esta empresa, por lo que se debe hacer un análisis interno de la situación de la organización y reinterpretar cada determinado tiempo las necesidades de los clientes y empresas competidoras, quienes por principio evolutivo se vuelven máseficientes en sus tiempos de entrega, con procesos más ágiles y confiables y además obtienen mayores utilidades, pero, ¿Cómo se logra esto?
La logística es el soporte de la industria, es la encargada de que los intercambios comerciales se efectúen de la mejor manera posible, ya sea de manera local o internacional, resultando una pieza clave en las estrategias de las empresas para lograrcompetitividad. Siempre teniendo como objetivos la entrega del artículo preciso en el momento oportuno, en las condiciones pactadas previamente y esperadas por el cliente, en el lugar adecuado, al costo más racional posible y sin errores en la facturación, pues el cumplir con estos requerimientos clave determinaremos el perfil logístico de la compañía y ello vendrá acompañado de la confianza de nuestrosproveedores, la buena reputación y el incremento de clientes y márgenes de utilidad.
El aumento en las líneas de producción, altos niveles de eficiencia y calidad, la reducción de los inventarios y la implementación de sistemas de información para el control de inventarios y procesos logísticos son resultado de la implementación de un plan de logística adecuado, con los consiguientes beneficioseconómicos para la organización.
La logística es parte fundamental de una empresa pues en la misión de la empresa se debe tomar en cuenta la buena atención al cliente como premisa; la logística apoya los esfuerzos de producción y marketing y logra excelentes niveles de eficiencia.
El buen desempeño de un plan logístico estipula 5 funciones fundamentales:
1. La gestión del tráfico ytransportes se ocupa del movimiento físico de los materiales.
2. La gestión del inventario conlleva la responsabilidad de la cantidad y surtido de materiales de que se ha de disponer para cubrir las necesidades de producción y demanda de los clientes.
3. La gestión de la estructura de la planta consiste en una planificación estratégica del número, ubicación, tipo y tamaño de lasinstalaciones de distribución (almacén, centros de distribución e incluso de las plantas)
4. La gestión del almacenamiento y manipulación de materiales se ocupa de la utilización eficaz del terreno destinado a inventario y de los medios manuales, mecánicos y/o automatizados para la manipulación física de los materiales.
5. La gestión de las comunicaciones y de la información conlleva laacumulación, análisis, almacenamiento y difusión de datos puntuales y precisos relevantes de las necesidades de toma de decisiones logísticas con eficiencia y eficacia. Las comunicaciones y la información integran las áreas operacionales logísticas y las actividades de apoyo en un sistema y permiten que éste sea eficaz.
Dentro de las actividades de logística, dos de las que más coste absorben sonlas de inventario y transporte. La experiencia y los estudios desarrollados indican claramente que cada una de ellas representa, aproximadamente, de la mitad a las dos terceras partes del coste logístico total. En tanto que el almacenamiento añade “valor tiempo” al producto, el transporte añade “valor situación”.
Hoy en día el transporte es un factor esencial para cualquier empresa, ya...
El mundo es cada vez más competitivo y con gran número de empresas a nivel mundial con altísimos estándares de calidad y satisfacción del cliente, por lo que una empresa necesita cubrir las necesidades de los clientes para evitar ser reemplazada por aquella que sí los cubre. Además de esto, la rentabilidad es uno de los aspectos a cuidar, por lo que la reducción de los márgenesde utilidad para afianzar u obtener más clientes se vuelve una estrategia inaceptable para los accionistas y personas que obtienen recursos financieros de esta empresa, por lo que se debe hacer un análisis interno de la situación de la organización y reinterpretar cada determinado tiempo las necesidades de los clientes y empresas competidoras, quienes por principio evolutivo se vuelven máseficientes en sus tiempos de entrega, con procesos más ágiles y confiables y además obtienen mayores utilidades, pero, ¿Cómo se logra esto?
La logística es el soporte de la industria, es la encargada de que los intercambios comerciales se efectúen de la mejor manera posible, ya sea de manera local o internacional, resultando una pieza clave en las estrategias de las empresas para lograrcompetitividad. Siempre teniendo como objetivos la entrega del artículo preciso en el momento oportuno, en las condiciones pactadas previamente y esperadas por el cliente, en el lugar adecuado, al costo más racional posible y sin errores en la facturación, pues el cumplir con estos requerimientos clave determinaremos el perfil logístico de la compañía y ello vendrá acompañado de la confianza de nuestrosproveedores, la buena reputación y el incremento de clientes y márgenes de utilidad.
El aumento en las líneas de producción, altos niveles de eficiencia y calidad, la reducción de los inventarios y la implementación de sistemas de información para el control de inventarios y procesos logísticos son resultado de la implementación de un plan de logística adecuado, con los consiguientes beneficioseconómicos para la organización.
La logística es parte fundamental de una empresa pues en la misión de la empresa se debe tomar en cuenta la buena atención al cliente como premisa; la logística apoya los esfuerzos de producción y marketing y logra excelentes niveles de eficiencia.
El buen desempeño de un plan logístico estipula 5 funciones fundamentales:
1. La gestión del tráfico ytransportes se ocupa del movimiento físico de los materiales.
2. La gestión del inventario conlleva la responsabilidad de la cantidad y surtido de materiales de que se ha de disponer para cubrir las necesidades de producción y demanda de los clientes.
3. La gestión de la estructura de la planta consiste en una planificación estratégica del número, ubicación, tipo y tamaño de lasinstalaciones de distribución (almacén, centros de distribución e incluso de las plantas)
4. La gestión del almacenamiento y manipulación de materiales se ocupa de la utilización eficaz del terreno destinado a inventario y de los medios manuales, mecánicos y/o automatizados para la manipulación física de los materiales.
5. La gestión de las comunicaciones y de la información conlleva laacumulación, análisis, almacenamiento y difusión de datos puntuales y precisos relevantes de las necesidades de toma de decisiones logísticas con eficiencia y eficacia. Las comunicaciones y la información integran las áreas operacionales logísticas y las actividades de apoyo en un sistema y permiten que éste sea eficaz.
Dentro de las actividades de logística, dos de las que más coste absorben sonlas de inventario y transporte. La experiencia y los estudios desarrollados indican claramente que cada una de ellas representa, aproximadamente, de la mitad a las dos terceras partes del coste logístico total. En tanto que el almacenamiento añade “valor tiempo” al producto, el transporte añade “valor situación”.
Hoy en día el transporte es un factor esencial para cualquier empresa, ya...
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