La Logistica Como Sistema

El objetivo general del
Sistema Logístico es
asegurar un servicio
predecible, consistente
y confiable a un costo
razonable.

La misión del sistema
de logística de la
empresa es
proporcionar un buen
servicio al cliente,
apoyando los esfuerzos
de producción y
márketing de la
empresa.

Importancia del Sistema
Logístico


Estructura del Sistema
Logístico

La empresa poseediferentes sistemas, el
cual el de Logística
tiene una influencia
directa en el desarrollo
de sus actividades y por
ello es esencial para su
funcionamiento.

1. Adquisición y Control
2. Almacenes
3. Inventarios y su Control
4. Medios de Transporte y
Manipulación
5. Comunicaciones
6. Planeamiento y Control
de la Producción
7. Personal

Se realiza al descubrir o detectar lanecesidad y actúa
accionado por el control de la producción, inventarios o por los
usuarios para la disposición de materiales.
 Uso: Inmediato o para renovación oportuna de existencias.
 Generalmente:
- Materiales de consumo CONSTANTE (actividades normales de
la empresa) es accionado por el Control de Inventarios o el de
Producción.
- Materiales de consumo ESPORADICO es accionado por losUSUARIOS a través de sus pedidos.
 El Control de las Adquisiciones es parte de la actividad diaria
con el propósito principal que los materiales lleguen
oportunamente y evitar duplicidades.


• Responsable de guardar ubicados
los materiales, conservándolos en
condiciones óptimas para su
utilización.
• El Sistema Logístico actúa en el
proceso de FLUJO DE
MATERIALES desde su Origen oFuente de Abastecimiento hasta la
entrega al Ultimo Usuario,
seleccionándose los canales de
distribución para llegar a los
clientes con los productos
terminados.

Razón de la actividad logística : Actúa como amortiguador de las
operaciones para que el sistema se desarrolle con efectividad y economía.
• Amortiguación:
- Almacenaje de Materiales y Control permanente para su adecuadarenovación
- Adquisición y transporte de artículos necesarios no existentes para contar
con ellos en el tiempo requerido, lugar preciso y cantidad conveniente.

Pueden ubicarse en una o varias bodegas de acuerdo a las necesidades de
los usuarios o diferentes clases de material.

NO DEBEN PERMANECER SIN MOVIMIENTO.

Los materiales SIN MOVIMIENTO proporcionan seguridad, sin embargo
puedeconducir a una situación crítica para las operaciones y para la
subsistencia de la empresa.

Se debe ejercer control sobre los inventarios de manera de lograr que sean
los adecuados eliminándose así las actividades que atentan contra la
economía de la empresa.

Planeamiento de los Inventarios y su Control debe realizarse de modo
detallado basándose en el Plan de Producción y en los registrosde los
diferentes materiales.


4. Medios de Transporte y Manipulación
• Los Costos de Transporte y Manipulación inciden en el costo del material:
- Abastecimiento de Materiales
- Distribución Física
• Incluyen también:
- Movimientos hacia la planta
- Dentro de ella
- Entre los almacenes
- Hacia los clientes
• Costos de adquisición: transporte y manipulación hacia la planta
•Costos de distribución física: transporte y manipulación hacia los clientes
• Transporte:
- Negociación con los proveedores
- La propia empresa se encarga por si misma o por un tercero
- En ambos se debe obtener una reducción del costo total de los materiales
• Movimiento Interno:
- Desarrollo de equipos especiales de manipulación
- Se incide en la disminución del tiempo y del costo demovimiento por unidad
de material
• Características claves:
- Costo, Rapidez de la Entrega y Calidad del Servicio

•Se debe contar con elementos de
comunicación para:
- Impartir o hacer llegar a los proveedores
instrucciones sobre los materiales
y/o medios de transporte
- Especificaciones relativas a las
características de los artículos
- Variaciones que pueden presentarse
después de...