la logistica

INICIATIVA EMPRESARIAL II
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

TUTTOR
FERNANDO URIBE LUNA

ESTUDIANTE
ELIZABETH RÍOS ALMANZA





FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO
FACULTAD DEINGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CARTAGENA DE INDIAS D. T. y C.
2013
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Si hablamos del océano azul nos damos cuenta que su estrategia está basada en unenfoque sistemático para hacer que la competencia se vuelva algo sin importancia, en este libro se examinan una alta gama de movimientos estratégicos de un gran número de industrias y se destacan losseis principios que toda compañía puede aplicar para formular y ejecutar con éxito la estrategia del océano azul. Los seis principios muestran como reconstruir los límites del mercado, centrarse en elcuadro completo, explorar por fuera de los confines de la demanda existente, aplicar la secuencia estratégica correcta, vencer las de la organización, e incorporar la ejecución dentro de la estrategia.Nos muestran que debe tener en cuenta que tradicionalmente quienes han triunfado al crear océanos azules se han diferenciado de los proveedores por su manera de enfocar la estrategia, los creadoresde los océanos azules también sorprenden porque no utilizan a la competencia como referente para la comparación ellos buscan y se centran en darle valor agregado a sus productos y servicios lo quedenominan innovación en valor, donde se entiende que la innovación por valor es la piedra angular de la estrategia, los autores demuestran que aquello que distingue a los ganadores de los perdedorescuando se trata de crear océanos azules no es la tecnología de punta, y tampoco la identificación del “momento exacto para ingresar al mercado”. Estos factores están presentes algunas veces, pero en lamayoría de los casos no es así, la innovación en el valor solo ocurre cuando las compañías logran alinear la innovación con la utilidad, el precio y las posiciones de costos.
Personalmente coincido...