LA LOGISTICA

INDICE






INDICE 1














1
Resumen Ejecutivo

En este informe se expone un plan de marketing que pretende realizar la empresa Baby First la cual nacerá para dedicarse a la producción y comercialización de cereales infantiles ricos en fibra natural, proteínas, vitaminas y demás nutrientes.

Entre las principales fortalezas de la empresa están la capacidad dediversificación en los productos ofrecidos; un producto diferenciado y especializado; una cartera de clientes amplia y disponible, alianzas estratégicas con proveedores extranjeros.
Entre sus debilidades están la falta de ventaja competitiva, falta de sucursales en puntos estratégicos y falta de imagen.
Dentro de las amenazas detectadas se encuentran la gran cantidad de empresas competidorascon un alto grado de posicionamiento y las constantes promociones de los competidores.
Entre las oportunidades se pueden destacar variedad de sabores y ingredientes como los que ofrecemos, así como proveedores dispuestos a mejores acuerdos debido a nuestros pedidos regulares.

Nuestro producto son cereales ricos en fibra natural, proteínas, vitaminas y demás nutrientes aptos para el buendesarrollo de los niños. Estos cereales poseen gran similitud en cuanto a forma y sabor a cereales de marcas con gran posicionamiento en el mercado, facilitando esto su venta.

Respondiendo al análisis de la situación, la estrategias establecidas para la empresa consiste en posicionarse como la marca de cereal preocupada por la salud de los niños, que ofrece un producto con los beneficios querequieren para crecer sanos y fuertes. Para el logro de esta estrategia se han establecido diferentes planes de acción, como son: posicionamiento diferenciado, producto con variaciones, precios menores para cumplir con uno de los factores de diferenciación ante el cliente, y atracción mixta para capturar mercado y satisfacer a todos los clientes.

Para los primeros dos años de operación de esperanlos resultados máximos del plan, con la venta de unas 10,000 unidades del producto.
El presupuesto requerido para llevar a cabo el plan de mercado estratégico para introducir y posicionar la marcar Baby First es de $127, 750,000.


2






Misión

Constituir una empresa que elabore productos alimenticios de alto valor nutricional a bajo costo, a través de nuestra amplia variedad dealimentos de cereales para bebés y de excelente calidad, sabor, valor agregado, placentero e innovador; beneficiando así la salud y continuar aportando más beneficios a la calidad humana, obteniendo la eficiencia y la competitividad.

Visión

Consolidar nuestra posición en la República Dominicana, extenderemos nuestras actividades en la comunidad Latina. Ser líderes en los mercados dondeparticipemos, logrando que el 40% de nuestras ventas totales provengan de productos de alto valor agregado. Contar con una organización orientada al mercado alimenticio, que promueva la generación y difusión del conocimiento en el área comercial, tecnológica y gerencial.

Objetivos

Generales:
Determinar la capacidad del proceso y causas de variabilidad del peso en las líneas de empaque de BABYFIRST en la presentación de 400 y 800g  en la empresa.

Específicos:
Establecer mayor publicidad, con el fin de dar a conocer la compañía.
Ampliar la red de distribución, mediante la compra de 5 camiones.
Mejoramiento de las condiciones tecnológicas a través de un nivel de inversiones.
Incremento de los servicio de post – venta.
Reducción de los costos mediante un análisis detallado delproceso de fabricación y de distribución del producto.
Promoción de las ventas y facilidad de financiamiento.
3
Valores

Valores de nombre del cereal.
Los valores que tiene Baby First, son principalmente los siguientes:

Orientación al mercado: Esforzarse en satisfacer las necesidades de nuestros consumidores y clientes de manera consistente.
Orientación a resultados y eficiencia: Ser...