la maestra

Una red Pert es un diagrama semejante a un diagrama de flujo, que muestra la secuencia de actividades que se necesitaron para terminar un proyecto y el tiempo o costos asociados con cada actividad.Con una red Pert, un líder de proyecto debe pensar bien lo que se tiene que hacer, determinar cuales eventos dependen uno del otro, e identificar los puntos potenciales de dificultades. Asimismo, Pertfacilita la comparación de los efectos que las acciones alternativas tendrán sobre la programación y los costos. Así Pert permite a los administradores vigilar el avance de un proyecto, identificarposibles cuellos de botella, y desplazar los recursos conforme sean necesarios para mantener al proyecto en tiempo.

Para comprender como construir una red Pert, necesitamos conocer tres términos:eventos, actividades y ruta critica.

Los eventos son los puntos finales que representan la terminación de actividades principales.

Las actividades representan el tiempo o recursos que se requierenpara progresar de un evento al siguiente.

La ruta crítica es la secuencia de eventos más larga, mas consumidora de tiempo de eventos y actividades de una red Pert.

El desarrollo de una red Pertrequiere que el administrador identifique todas las actividades clave necesarias para terminar un proyecto, clasificarlas en orden de dependencia, y calcular el tiempo de terminación de cadaactividad. Esto se puede traducir en cinco pasos específicos:

Identifique cada actividad significativa que tiene que lograrse para un proyecto que ha de terminarse. El logro de cada actividad tiene comoconsecuencia una serie de eventos o resultados.

Cerciórese del orden en que se deben terminarse estos eventos.

Elabore un diagrama del flujo de actividades de principio a fin, identifique cadaactividad y su relación con todas las otras actividades. Utilice círculos para indicar eventos y flechas para representar actividades. Esto resulta en un diagrama semejante a una grafica de flujo, que...