la manufactura esbelta

Resumen
El sistema de producción Toyota o también conocido como LEAN MANUFACTURING (manufactura esbelta) siendo filosofía de trabajo, tiene sus orígenes en la industria textil y en particular enla creación de un telar automático (cerca del año 1900 por sakichi Toyota) cuyo objetivo es mejorar la vida de los operarios librándolos de las tareas repetitivas. Es en esa época textil cuando nacenlos conceptos de JIDOKA (traducido como automatización) y POKA-YOKE (a prueba de fallos) que junto a conceptos posteriores como JUST-IN-TIME (justo a tiempo) y MUDA (despilfarros) viene a mediados desiglo lo que se ha llamado sistema de producción Toyota.
La manufactura esbelta son un conjunto de técnicas que Toyota había venido trabajando por décadas, con el fin de eliminar los desperdiciosdentro de sus procesos de producción y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La producción esbelta consiste en hacer más con menos-menos tiempo, menos espacio, menosesfuerzos humanos, menos maquinaria, menos materiales, siempre y cuando se le esté dando al cliente lo que desea.

Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía deMejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad. Estale proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida.

Para hacer una empresaesbelta se requiere una forma de pensar que se enfoque en hacer que el producto fluya a través de proceso que le agrega valor si interrupciones (Flujo de una pieza); un sistema que “Jale” de lasestaciones de trabajo anteriores (Proceso anterior) iniciando desde el cliente y continuando, de la misma manera, con las estaciones de trabajo anteriores. Todo esto debe realizarse en periodos cortos de...