LA MANUFACTURA ESBELTA

MANUFACTURA ESBELTA
1. ¿QUÉ ES LA MANUFACTURA ESBELTA?
La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones.
Es un conjunto de buenas y mejores prácticas demanufactura que están enfocadas a identificar, cuantificar y eliminar o disminuir dramáticamente el desperdicio de los procesos de una organización en su cadena de valor y procesos de soporte. Logrando procesos efectivos, que sean adaptables, eficientes y flexibles.
El sistema de Manufactura Esbelta se ha definido como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:
La eliminación planeada detodo tipo de desperdicio
Mejora continua: KaizenLa mejora consistente de Productividad y Calidad
2. OBJETIVOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener elmargen de utilidad.
Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida. Específicamente, Manufactura Esbelta:
Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
Crea sistemas de producción más robustosCrea sistemas de entrega de materiales apropiados
Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad
3. BENEFICIOS
La implantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera son:
Reducción de costos de producción
Reducción deinventarios
Reducción del tiempo de entrega
Mejor Calidad
Menos mano de obra
Mayor eficiencia de equipo
Disminución de los desperdicios
Sobreproducción
Tiempo de espera (los retrasos)
Transporte
Inventarios
Una planta de manufactura esbelta se caracteriza por:
Producción integrada de una sola pieza (es decir, un flujo continuo de trabajo) con inventarios mínimos en cadaetapa del proceso de producción.
Capacidad de producción en lotes pequeños que esté sincronizado con la programación de embarque.
Prevención de defectos en lugar de inspección y re trabajo al crear calidad en el proceso e implementar procedimientos de retroalimentación con tiempo real.
Planeación de producción impulsada por la demanda del cliente o “Jalar” y no para satisfacer la carga de lamáquina o flujos de trabajo inflexibles en el piso de producción.
Organizaciones de trabajo basadas en el equipo con operadores y habilidades múltiples autorizadas a tomar decisiones y mejorar las operaciones con poco personal indirecto.
Participación activa de los trabajadores en la depuración y solución de problemas para mejorar la calidad y eliminar desechos.
4. CONCIENTIZACION CULTURALLa implementación exitosa de los Principios de Manufactura Esbelta requiere de una concientización profunda en toda la organización. Mayor responsabilidad y autoridad de los trabajadores, disciplina en el proceso y una búsqueda constante de la mejora continua son elementos críticos para lograr los objetivos a largo plazo de la compañía. Frecuentemente las organizaciones no se dan cuenta de todo elpotencial de la Manufactura Esbelta debido a que padecen del síndrome de raíces poco profundas.
Estructura de Raíces Profundas
Una organización de manufactura con:
Personal y procesos de autorización en el núcleo.
Administración como sistema de soporte para manufactura.
Sólida ingeniería de producción que integra la participación del piso de producción.
Una visión de que los problemas son...