La matriz de crecimiento
Páginas: 3 (653 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2010
La matriz de crecimiento-participación
Durante la década de los años 60´s se desarrollaron varias técnicas para analizar las operaciones de una empresa diversificada y verla como un portafolio denegocios. Estas técnicas aportaban un marco de referencia para categorizar los diferentes negocios de una empresa y determinar sus implicaciones en cuanto a asignación de recursos. Vamos a esbosaruna de las técnicas más usadas, la cual es identificada como creación de The Boston Consulting Group (BCG): la matriz crecimiento-participación.
La matriz crecimiento-participación se basa en dosdimensiones principales:
* El índice de crecimiento de la industria, que indica la tasa de crecimiento anual del mercado de la industria a la que pertenece la empresa.
* La participaciónrelativa en el mercado, que se refiere a la participación en el mercado de la Unidad Estratégica de Negocios con relación a su competidor más importante. Se divide en alta y baja y se expresa enescala logarítmica.
Aparece aquí el concepto de Unidad Estratégica de Negocios (UEN) la cual tiene tres características:
* Es un solo negocio de la empresa o un conjunto de sus negociosrelacionados entre sí, al que la empresa puede hacerle planeamiento separadamente del resto de la compañia.
* Tiene sus propios competidores
* La Unidad está a cargo de un gerente responsable de suoperación y de sus resultados económicos, a quien la casa-base le asigna objetivos de planeación estratégica y recursos apropiados.
La matriz crecimiento-participación busca establecer dosaspectos:
* La posición competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios dentro de su industria.
* El flujo neto de efectivo necesario para operar la UEN.
La matriz crecimiento-participaciónparte del principio que está operando la curva de experiencia y que la empresa con la participación de mercado más grande es a la vez lider en costos totales bajos.
La figura muestra una matriz...
Durante la década de los años 60´s se desarrollaron varias técnicas para analizar las operaciones de una empresa diversificada y verla como un portafolio denegocios. Estas técnicas aportaban un marco de referencia para categorizar los diferentes negocios de una empresa y determinar sus implicaciones en cuanto a asignación de recursos. Vamos a esbosaruna de las técnicas más usadas, la cual es identificada como creación de The Boston Consulting Group (BCG): la matriz crecimiento-participación.
La matriz crecimiento-participación se basa en dosdimensiones principales:
* El índice de crecimiento de la industria, que indica la tasa de crecimiento anual del mercado de la industria a la que pertenece la empresa.
* La participaciónrelativa en el mercado, que se refiere a la participación en el mercado de la Unidad Estratégica de Negocios con relación a su competidor más importante. Se divide en alta y baja y se expresa enescala logarítmica.
Aparece aquí el concepto de Unidad Estratégica de Negocios (UEN) la cual tiene tres características:
* Es un solo negocio de la empresa o un conjunto de sus negociosrelacionados entre sí, al que la empresa puede hacerle planeamiento separadamente del resto de la compañia.
* Tiene sus propios competidores
* La Unidad está a cargo de un gerente responsable de suoperación y de sus resultados económicos, a quien la casa-base le asigna objetivos de planeación estratégica y recursos apropiados.
La matriz crecimiento-participación busca establecer dosaspectos:
* La posición competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios dentro de su industria.
* El flujo neto de efectivo necesario para operar la UEN.
La matriz crecimiento-participaciónparte del principio que está operando la curva de experiencia y que la empresa con la participación de mercado más grande es a la vez lider en costos totales bajos.
La figura muestra una matriz...
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