la matriz de marco logico 1204569103505071 4

Preparación, Seguimiento y
Evaluación de Proyectos
El Marco Lógico

El Marco Lógico
El marco lógico es una herramienta que ayuda a diseñadores de
proyectos a una mayor comprensión de los problemas que
tratan de resolver. La matriz del marco lógico se basa en dos
principios elementales:
Primero: relación causa-efecto entre las diferentes partes de
un problema que corresponde a los cuatro niveles(o filas) de la
estructura, que se refieren
a actividades (o insumos),
componentes (o resultados), el propósito y la meta, estos
últimos definidos objetivos jerárquicos del proyecto.

Segundo: el principio de correlación que une a los cuatro
niveles de objetivos a la evaluación de desempeño (indicadores
y medios de verificación) y condiciones que puedan afectar el
desempeño (o supuestos).

ElMarco Lógico suministra
información que permite explicar:
Porque el proyecto es llevado a cabo (propósito/meta)
Que se espera obtener con el proyecto (logros, resultados)
Como habrá
(actividades)

de

obtener

los

resultados

este

proyecto

Cuales son los factores externos cruciales para el éxito del
proyecto (supuestos críticos)
Como puede ser evaluado el éxito del proyecto (indicadoresobjetivamente verificables)
Cuando se espera completar actividades
(indicadores objetivamente verificables)

especificas

Donde pueden encontrarse los datos que determinen el éxito
del proyecto (medios de verificación)

Principales ventajas del Marco Lógico
1.

aporta una terminología
uniforme
que
facilita
comunicación y que sirve para reducir ambigüedades;

2.

aporta un formato para llegar aacuerdos precisos acerca de los
objetivos, metas y riesgos del proyecto que comparten el Banco,
el prestatario y el ejecutor;

3.

suministra un temario analítico común que pueden utilizar el
prestatario, los consultores y el equipo de proyecto para elaborar
tanto el proyecto como el informe de proyecto;

4.

enfoca el trabajo técnico en los aspectos críticos y puede
acortar documentos de proyecto enforma considerable;

5.

suministra información para organizar y preparar en forma
lógica el plan de ejecución del proyecto;

6.

suministra información necesaria para
monitoreo y evaluación del proyecto; y

7.

proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la
información más importante sobre un proyecto.

la

la

ejecución,

Cómo se construye el ML?
Los pasos para la formulacióndel Marco Lógico son:

Análisis de Situación
Social/ Económico

1. Diagnóstico

Político
Medio ambiente

2. Identificación del problema.
Análisis de beneficiarios

De los actores asociados
al Proyecto

De vinculaciones

3. Análisis de participación

Análisis de las Instituciones
que van a intervenir en el
Proyecto

Análisis de Involucrados
1. Hacer una lista de todos los tipos de participantes(personas,
intermediarios, grupos, empresas, instituciones, proyectos y otros)
2. ¿El grupo puede subdividirse?
3. Caracterizar y analizar cada participante
4. Identificar las posibles consecuencias positivas y negativas de la
inclusión de cada participante
PARTICIPANTES EN LA CADENA
Grupos meta:
Grupos de apoyo:
Grupos de oposición
Otros grupos afectados:
Proyectos en marcha afectados:
-

COMO ESTANAFECTADOS:
Efectos Positivos
Efectos Negativos

Análisis de Problemas

Análisis de Problemas (Cont.)
En la etapa de identificación y análisis de problemas se realizan una
serie de acciones:
•Identifica grupos, agencias, organizaciones que pueden estar
involucradas
•Revisa la situación existente desde la perspectiva de aquellas
partes envueltas
•Identifica otros problemas mayores que existen enel campo del
problema
•Selecciona entre esos problemas aquel que puede ser medular.
•Analiza factores que contribuyen
•Completa un análisis de causa-efecto (“Árbol de Problemas”)
El Análisis de Problemas consta de dos partes que, juntas, son
denominadas “Análisis de Problemas”:
Identificación del Problema y,
Análisis de Problemas.

Análisis de Problemas (Cont.)
Cómo se elabora el ARBOL DE...