La Matriz De Mckinsey Según Mckinsey

La Matriz de McKinsey según McKinsey
 
Hemos puesto en primer lugar la descripción de McKinsey de su propia herramienta. Pueden ver una explicación interactiva de la misma en la web de McKinseyQuarterly.
 
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Cuadrantes Invertir / Crecer:
-Enfocar todos los recursos posibles hacia éste área de negocio.
-Publicitar
-Invertir en I+D
-Crecer lo más rápido posible
-Plantearseadquisiciones

Cuadrantes Seleccionar / Beneficios:
-El tratamiento de éste sector depende de los recursos disponibles para inversiones de la empresa
-Las inversiones van destinadas al pasar al cuadranteInvertir / Crecer, o al mantenimiento operativo de la unidad de negocios
-Es necesario ser muy cuidadoso con éste sector

Cuadrantes Cosechar / Desinvertir:
-Comportamiento del negocio peor quela media
-Intentar vender a un buen precio
-Recoger la cosecha
-Perspectiva siempre a corto plazo
-No invertir, sino más bien reducir gastos
Como se puede apreciar en la primera matriz delartículo -la de los colores tierra-, en función del cuadrante donde creamos que nuestra unidad de negocio o UEA (Unidad Estratégica de Análisis),la matriz nos devuelve una estrategia recomendada: Doble oNada, Replantear, Abandonar, Desarrollar, Reorganizar, Salir con Orden, Reforzar, Mantener y Cosechar.
 
Elementos que integra la Matriz de McKinsey
 
Círculos o Gráficos de Tarta
En la matrizoriginal de McKinsey cada círculo representará una unidad estratégica de análisis (UEA) o área de negocio.
Por un lado el tamaño del círculo representará el tamaño del mercado (cuanto mayor sea el mercado,mayor será el círculo), y por otro lado el círculo se convierte en un gráfico de tarta donde se representará la cuota de mercado de la empresa.
Estas ultima distinciones (tamaño de los círculos ycuota de mercado) resultan un tanto redundantes, ya que el tamaño del mercado va de alguna forma implícita en la rentabilidad del sector, y la cuota de mercado va también implícita en la fortaleza de...