La Matriz del Boston Consulting Group

La Matriz del Boston
Consulting Group
Daisy Lebrón Colón
Mark 511
Prof.Perfecto García MBA.PH.D©

¿Qué es la matriz del Boston consulting
group?
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La matriz BCG (Boston Consulting Group) esobjetivo consiste en mejorar los esfuerzos de una
organización para formular estrategias y mostrar de forma gráfica las diferencias entre divisiones al
manejar dos dimensiones: el índice de crecimiento de laindustria (eje X) y la participación relativa en el
mercado (eje Y). Se representa mediante un recuadro de cuatro cuadrantes donde se ubican divisiones o
productos de acuerdo con sucrecimiento-participación en el mercado: interrogantes, estrellas, vacas
lecheras, perros. La participación relativa es la razón entre la participación de la división y producto en
el mercado y la participación de ladivisión o el producto rival más grande.

Interpretación de Interrogante

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Crecimiento alto (necesitan fuertes inversiones
para convertirse en estrellas).
Rentabilidad pequeña (absorbenrecursos).
Mantenimiento (acaban siendo perros, no
recomendable).
Alternativas.
Aumentar cuota de mercadoy gana dinero en su
madurez.
Deshacerse del negocio y obtener un flujo
positivo.
Diferenciarseatendiendo a un segmento
específico del mercado.

Interpretación de Estrella

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Altamente atractivo (muchos beneficios pero
elevadas inversiones).
Alternativas.
Mantenimiento (la únicaposible, pues se
convertirá en vaca de leche).
Crecimiento (no necesario, ya que es líder).
Liquidación (absurdo)

Interpretanción de Vaca Lechera

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Altamente atractivo (muchos beneficios y bajasinversiones,
Generadores de flujo de caja para financiar otros
negocios)

Interpretación de Perro

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Difícil crecimiento (a costa del líder).
Pocas necesidades de inversión y pocageneración de fondos
Mantenimiento.
Crecimiento (no aconsejable por su dificultad).
Desinversión controlada o tomada
Alternativas.
Liquidación

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